Le Merchandising Auchan

stratégie prix 2.1.1 Le développement d’un réseau de distribution discount 2.1.2 Les instruments de la politique de bas prix 2.2 Exemples d’initiatives de grands groupes ; Auchan, Carrefour et Leclerc 2.2.1 Carrefour : le développement des la branche discount 2.2.2 Auchan : la fidélisation du consommateur 2.2.3 Leclerc : L’image prix Conclusion : Le potentiel de croissance du hard discount en France Annexe 1 LE BUSINESS MODEL DU HARD DISCOUNT :

gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. 5 Jean-Pierre Torck cède donc la ligne homme à la famille Mulliez (créateurs de Auchan particulièrement), et Jean Duforest reprend à son compte la ligne enfant (qui réapparaîtra plus tard sous la forme de la marque Okaïdi). Jean-François Duprez est nommé directeur général de la société. Dans le même temps, tous les magasins à l'étranger

Fondation Yves Rocher – Institut de France a vu le jour à l'initiative de Jacques Rocher, fils d'Yves Rocher, le créateur de la Cosmétique Végétale®. La fondation est implantée dans 80 pays dans le monde. Le magasin Yves Rocher du centre commercial Auchan de Guilherand-Granges a vu le jour le 15 Novembre 2007. Françoise FAVIEZ est la gérante du magasin Yves Rocher de Guilherand-Granges mais aussi de celui de valence. Son chiffre d’affaires (YR de Guilherand-Granges) en 2013 est de 1 millions d’euros

stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA qui a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. De ce fait nous avons jugé utile d'effectuer notre stage au sein d'Acima, Ce stage a consisté à effectuer une étude de mesure d’efficacité du merchandising d’Acima Temara. Pendant la durée de notre stage on a jamais hésité a poser des questions. De montré quand voulais s’intégrer dans l’équipe .Mais attention l’excès au confiance, ce travail n’est jamais pardonné aux stagiaires .Lorsqu’on étudie

Eveil & Jeux (appartenant au groupe Pinault-Printemps-Redoute). c) Ventes pratiqués Magasin Dans la plupart des magasins Fnac, les rayons sont disposés de part et d'autre d'une allée de circulation en forme de " raquette ". En termes de merchandising, les vendeurs disposent d'une part de prise d'initiative importante qui leurs permet de placer aux endroits stratégiques leurs coups de cœur du moment. Site La constitution d'un catalogue en ligne comprenant à la fois des produits culturels,

«prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée

fait le même travail contrairement aux verticaux. Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (Carrefour, Auchan avec MULLIEZ, Casino avec NAOURI). III. Les différents types de commerce De proximité : Les clients résident près du magasin. Implantation urbaine et rurale 3 formats : petit libre service (PLS) : surface < à 120 m2. convenience store : produits

Marionnaud avec par exemple la marque Bobbie Brown. Le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. La grande distribution quant à elle a ouvert de la même façon ses bras au marketing ethnique, Auchan et Carrefour propose des produits adaptés aux différentes ethnies et leur place dans leur rayon augmente de manière considérable comparée à il y a une dizaine d'années où tout ces produits n'avaient

plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires [1]. La croissance du maxi discompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix[1]. La part de marché du maxi discompte en France reste donc bien en deçà de celle constatée en Allemagne (42% des ventes de produits alimentaires)

FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Définition : Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est