Le Merchandising Auchan

baccalauréat je souhaite intégrer un BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise JULES appartient à familiale Mulliez ( Auchan, Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon..). Il y a 180 magasins en France de 180 à 200m² en moyenne. Jules s’implante généralement en centre ville et centre commerciale. [pic] I – Présentation du point de vente

stratégie : Ils révolutionnent le métier en communiquant sur les prix, les facilités de paiement, en proposant des solutions « faire soi-même ». CONCURRENCE SUR LE MARCHE DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse,

multiplié les formats de petite taille (moins de 400m²) avec les avantages liés (moins d’attente aux caisses, convivialité, services, ouverture 24H/24). Tous les groupes français ont leurs enseignes de proximité. Ex : Monoprix : Daily Monop Auchan : A deux pas Carrefour : Carrefour city La LME a contribué au développement de ce format (moins 2000m²), donc nous ne sommes pas soumis aux autorisations. Le recul des formats classiques Il n’y a plus qu’une seule enseigne de magasin

Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction de plusieurs critères : * De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site

|Multimédia | | |Prix | | |Indirects |Auchan |Quelque rayon électroménager | | |Lecler |

est un des principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme Darty, But ou Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger les réseaux de grande distribution de type Auchan, Carrefour, sans oublier l’explosion du e-commerce depuis quelques années contre qui les différents acteurs peinent à rivaliser en termes de prix. Pour ce qui est de la téléphonie les principaux acteurs sont les Espaces SFR, les Club Bouygues Telecom

développement du merchandising, ou marchandisage, que l’Académie des sciences commerciales définit comme la «partie du marketing englobant les techniques marchandes permettant de présenter dans les meilleures conditions matérielles et psychologiques le produit ou le service à vendre, tendant à substituer à une présentation passive du produit ou du service une présentation active faisant appel à tout ce qui peut le rendre plus attractif». Les techniques principales du merchandising concernent l’implantation

distribution. C'est un excellent médium publicitaire au sein du foyer. La MDD a, pour toutes entreprises de distribution, le rôle économique d'améliorer la puissance d'achat. Analyser ce rôle économique ainsi que l'évolution inéluctable du marketing, du merchandising et de la communication des MDD semble donc essentiel à une meilleure compréhension de ce phénomène. La stratégie de développement des MDD présente plusieurs avantages : ➢ La marque de distributeur offre au consommateur un large

Pratiquer, p. 175 I. La notion de mise en valeur de l’offre Application 1, p. 175 1. Quels types de marchandisages pouvez-vous repérer dans le texte ? Proposition de réponse On parle, dans le texte, de : marchandisage opportuniste (ou chrono-merchandising : vente à l’événement), dont le but est de moduler l’assortiment et les rayons en fonction des événements ; marchandisage de séduction, dont le but est de séduire en créant une ambiance spécifique ; marchandisage de gestion, dont le but est d’augmenter

une stratégie de différenciation « par le haut ». L’enjeu est d’apporter un supplément de valeur au client afin de proposer un prix plus élevé que la concurrence. Cette option stratégique nécessite mécaniquement de lourds efforts marketing et merchandising. Le nouveau concept des magasins Jardiland vise ainsi à théâtraliser l’offre pour inciter à l’achat plaisir ; Jardi E.Leclerc propose quant à lui une offre discount : ses coûts sont compressés, notamment grâce à une politique d’achats extrêmement