Le Merchandising Auchan

external factors that impact on Monoprix, we will have a quick overview of the competition. Actually, the retail industry in France is mostly controled by six big groups that concentrate the major part of maket share: Leclerc, Carrefour, Intermarché, Auchan, System U and Casino. This competitivness between retailers has increased since purchasing trend has evolved: French people, especially since the 2008 crisis, try to save money or to use it in activities instead of spending it in food. As a result

fauteuil relax Kool ou la table basse Cubik –, tout rappelle l’univers du grand frère nordique. Alinéa Alinéa, entreprise crée a Avignon en 1989 et détenus par le groupe AUCHAN a réalisé un chiffre d'affaires de 500 millions d’euros en 2014. Alinéa insiste sur une diversité de styles beaucoup plus large qu’IKEA et le merchandising/la mise en valeur des produits est différente d’IKEA, mais les magasins Alinéa, qui s’étendent sur 3 000 à 10 000 mètres carrés, imposent un parcours sur deux étages, répartis

en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en France en 2010 selon

à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

  193    8    22    46    111    112    113      Finalement,  on  peut  dire  que   comparé  à  sa  concurrence,  au  niveau  international,  l'enseigne  se  porte  très  bien  car  elle  se  positionne  troisième  derrière  Carrefour  et  Auchan.  Néanmoins,  malgré  ce  positionnement,  sa  stratégie  international  a  été  très  bien  réaliser  et cela marche tellement bien que les  supers  étrangers   sont  plus  rentable  que  les  Français,  sachant  qu'en  règle  générale  le  groupe 

Hors-Média : Carte de fidélité, Communiqués de presse, Promotions des ventes. * En Média : Site internet, Newsletters, Spots tv, Catalogue, Parrainage TV. * Distribution : Canal court --) Producteurs/Détaillant/Consommateurs. Appartient au groupe Auchan. 22 Alinéa en France. Des surfaces de vente de 6 000 m2 (Limoges...) à 12 000 m² pour Angers qui ouvrira en mars 2012. FORCES | FAIBLESSES | Gamme large et profonde | Implantation uniquement en France | Jeune enseigne en expansion et dynamique

------------------------------------------------- CHAPITRE 2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces entreprises de distribution ont un fondement commun : une organisation marketing par pôle, métier ou format. I - La gouvernance d’entreprise Définition : La gouvernance

Incidences de l’apparition des grandes surfaces au Maroc ………………15 II - MARJANE HOLDING L’ENTREPRISE ………………………. A- MARJANE HOLDING, Les actionnaires ?......................................................16 1- ONA …………………………………………………………………………….. 2- Auchan…………………………………………………………………………… B- MARJANE, les partenaires ? ……………………………………………………16 1- Marjane et ses clients ……………………………………………………………. 2- Marjane et ses fournisseurs …………………………………………………….18 C- MARJANE , La stratégie du groupe ? ………………………………………….

transformations constituent un impératif logique pour les professionnels de la distribution qui doivent réinventer leurs magasins et revisiter les piliers traditionnels du marketing de leur point de vente (politique d’implantation, assortiment, merchandising, gestion de la relation client…) afin de répondre aux nouvelles exigences auxquelles a donné naissance la multi-canalisation de l’enseigne. Cela est d’autant plus important que la qualité de l’expérience cross-canal pourrait à l’avenir être

triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mixe Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a, par ailleurs, développé un concept global de centre