Le Merchandising Dans Les Grandes Surfaces Au Maroc

TD n°4 : ETUDE DE MERCHANDISING MARKET EXPLORATION SOMMAIRE I. Présentation de l’enseigne 3 A. Son histoire 3 B. Ses valeurs 3 C. Son emblème 4 II. Le merchandising 5 A. Le plan 5 1. Plan réel 5 2. Plan simplifié 6 B. Structure de l’assortiment proposé 6 1. Jardin (en bas à droite du plan) 7 2. Arts de vivre (au milieu à droite du plan) 7 3. Bien-être (en haut à droite) 7 4. Librairie adulte (au fond du magasin,

fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation accrue

Rapport de stage de la 3ème année marketing et commerce sommaire  Introduction  Partie I : Présentation Marjane  Partie II : Secteur électroménager au Maroc : Cas Marjane Menara  Partie III : Etude de satisfaction  Conclusion  Lexique  Annexe Introduction Dans le cadre d’une économie globalisée, les entreprises doivent s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients

Chapitre1 : présentation général du secteur Section1 : le secteur de la grande distribution 1. la grande distribution au Maroc La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises

Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur, en détecter les maux, les analyser et apporter des solutions adéquates étaient nos objectifs. Ce secteur contribue pleinement à la

Le plan INTRODUCTION PARTIE I : Présentation Du Secteur et De l’entreprise I. Présentation Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients

Introduction …………………………………………………………………………………………….4 I. L’art du merchandising...................................................................…5 1. Définition……………………………………………………………………………..5 2. Types de merchandising……………………………………………………….7 a) Merchandising visuel……………………………………………………..7 b) Merchandising de promotion…………………………………………7 c) Merchandising de gestion………………………………………………7 d) Merchandising de séduction………………………………………….8 e) Merchandising d’organisation……………………………………….8 3. Objectifs du merchandising du distributeur…………………………9

l’aise financièrement. Tape à l’œil est une enseigne de prêt-à-porter et d’accessoire pour enfant de 0 à 14 ans créée en 1995 et qui a su évoluer dans ce marché prometteur. Cette enseigne est implantée à l’international depuis 2003 (Belgique, Maroc, Arabie Saoudite, Italie, Emirats Arabes, La Réunion, Kazakhstan, Jordanie, Liban, Russie…) Ses concurrents principaux sont Okaidi, Vertbaudet et du Pareil au Même. La Boutique Tape à l’œil Lormont, se situe dans la galerie du Carrefour 4 Pavillons

l’innovation, c’est-à-dire d’une découverte qui créera un chiffre d’affaires. La nouveauté doit être étudiée par rapport : • • • • • • • • • à l’entreprise (produit nouveau pour l’entreprise mais qui existe déjà sur le marché); à un pays (apparition au Maroc d’un produit qui existe déjà à l’étranger); au consommateur. le produit qui révèle des besoins latents (ex. : magnétoscope); le produit nouveau dans un besoin qui existe déjà (ex. montre à quartz); l’amélioration du produit (ex.; machine à écrire électrique);

moyenne ! • Présent dans 24 pays à travers 4 continents Une offre complète, modulable et internationale Avec ses 170 boutiques implantées dans le monde et ses 3 enseignes modulables : Enfants, Bébé et Chaussures, DPAM se positionne comme l’un des grands acteurs du marché et le spécialiste des enfants de 0 à 10 ans. Historique 1986 : Création de DPAM par Simon Benharrous, Quai de l’Oise à Paris. 1992 : Déménagement des bureaux et de l’entrepôt à Wissous. 1994 : Création de DPAM bébé. 1995 : DPAM