Le Merchandising Dans Les Grandes Surfaces Au Maroc

trouver un moyen de promouvoir de nouveaux produits et de se différencier d’une concurrence de plus en plus accrue. C’est à ce moment là que le marketing sensoriel est apparu. Cette nouvelle approche étudiée depuis le début des années 2000 (en grande majorité pour le marketing olfactif), tente donc de combler les insuffisances du marketing traditionnel qui ne présentait qu'une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits et des consommateurs. Les autres aspects du sensoriel, ont

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI REMERCIENTS Toute ma reconnaissance pour mes parents qui m’ont encouragée d’entamer une formation supérieure qui me paraissait difficile après 6 ans de rupture Un grand merci pour l’ISCAE qui m’a offert l’occasion d’avoir de nouveau ce sentiment d’iscaeiste, à tout le corps professoral qui nous a facilité la tâche et spécialement M. BIAD qui a eu l’amabilité d’accepter l’encadrement de ce travail. Je remercie

différencier par rapport aux autres produits. En conséquence, on peut considérer le packaging comme un vendeur muet qui peut fournir une synthèse pointue du produit au consommateur. C’est une réalité qu’on comprend beaucoup plus dans les grandes et moyennes surfaces à savoir que les produits à caractéristiques presque similaires sont regroupés dans un même endroit et chaque produit doit être démarqué par rapport aux autres. 3 Les fonctions techniques et communicationnelles du Packaging: En terme

Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) est l’une des plus importantes institutions financières en Afrique du nord et la première banque privée en Tunisie S’appuyant sur une force de vente, performante, organisée par marché et sur un concept moderne de merchandising de ses Points de Vente,  la BIAT a réussi à se positionner sur un trend de croissance jamais démenti. Elle est innovante et multiplie ainsi les initiatives qui font d’elle la banque pionnière avec une vision futuriste. Dans ce chapitre, nous allons

pour les 12 mois (juillet 2009  – juin 2010) par 1 103 grands groupes de distribution dans 42 pays différents (Amérique du Nord, Amérique Latine, Europe, Asie Pacifique, Moyen-Orient & Afrique) et dont le chiffre d’affaires total est de 873,8 milliards de dollars américains, pour 233 721 magasins et boutiques. Une facture annuelle de 4,7 milliards d’euros. En Europe, la France arrive en 3ème position du Baromètre, en tant qu’un des plus grands contributeurs nationaux à la démarque inconnue, derrière

3-6) Le développement de la créativité 2.2-7) Une expansion massive des capacités de production 2.2-8) Récente communication Conclusion 2 Introduction « Quand la Chine s’éveillera, le Monde tremblera. » Alain Peyrefitte avait prévu, dès 1973, le grand bouleversement économique qu’entraînerait l’ouverture de cet immense pays au capitalisme et à l’économie de marché. Alors même que la Chine faisait partie des pays fondateurs du GATT en 1947, elle a quitté cette organisation trois ans en plus tard

le 15 novembre 2003. Il est situé dans la galerie marchande de l’hypermarché E. Leclerc à St Médard-en-Jalles. Bien qu’associé à la marque Leclerc, ce n’est pas un rayon de l’hypermarché, c’est une enseigne à part entière ; une grande surface spécialisée (GSS). Sa surface commerciale est de 1500m² répartie en 6 rayons (livres, vidéos, disques, micro-informatique, jeux vidéo et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise

le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa

gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI (J.M.) et VACHETTE (J.L), « Audit social », Editions de l’Organisation, 1985. 79..PHILOLEAU (Y.) et HAYOTTE (D.B.), « Le grand combat : conquérir la préférence des clients », Dunod, 1994. 80..RUBIN (J.Z.) et BROWN (B.R.),« The social psychology of Bargaining and Negotiation », Academic Press, New York, 1975. 81..SERRAF (G.), « Dictionnaire méthodologique du marketing », Editions