Le Merchandising Dans Les Grandes Surfaces Au Maroc

partagé ses connaissances durant notre passage. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail surtout Mr.rochdi. Liste des tableaux Tableau n° I-01 : Profils des grands médias 28 Tableau n° III-01 : Les principaux concurrents de Henkel 65 Tableau n° III-02 : Evolution du chiffre d’affaires (2004-2007) 67 Tableau n° III-03 : Evolution de la part de marché par segment de Henkel

est réalisée à l’aide d’un minimum de ressources. La prise en considération de ces deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour être réactive : une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier

L'économie pour les classiques: de Say à Ricardo Si Adam Smith se préoccupait peu de faire la différence entre l'économie en tant que science et l'économie en tant que branche de la politique, son disciple français Jean-Baptiste Say accorda une grande place à la méthode déductive dans la mise en évidence des lois qui gouvernent la production, la répartition et la consommation des richesses (Traité d'économie politique, 1803). En outre, il estimait que le fondement de la valeur n'est pas le travail

entreprise qui augmente son orientation-marché améliorera par voie de conséquence sa performance économique. Plusieurs considérations théoriques et empiriques viennent à l’appui de cette proposition : • Une entreprise orientée –marché a en général un grand nombre de clients satisfaits et dès lors un taux de fidélité élevé (Lash, 1990 et Goderis et al. 1997) et des coûts de vente et de prospection plus faibles (Dwyer et al. 1987). • Une entreprise orientée- marché répond aux changements des besoins et

d‟attraction pour de jeunes talents et des professionnels confirmés du secteur, les grands studios américains en particulier disposent de ressources nettement plus importantes dans la compétition pour les idées, les scénarii et les scripts proposés par des tiers ainsi que pour le recrutement des acteurs, réalisateurs et autres talents que requiert la création d‟une œuvre cinématographique. La surface financière de ces grands studios américains leur confère en outre un avantage compétitif pour l‟acquisition

Réaliser des économies d’échelles en vendant de nombreux produits sous la même marque. Cela permet de réduire la masse globale des coûts inhérents au développement et à l’entretien de plusieurs marques en rationalisant les coûts de distribution et de merchandising, les dépenses publicitaires et promotionnelles, et en optimisant le travail de la force de vente. ∗ Attaquer plusieurs segments avec des produits différents ou avec le même produit. Une telle stratégie permet à l’entreprise d’opérer sur un marché

l’être : mon père ! Au cœur de ce joli mélange de cultures, autant vous dire que les conflits ont débuté dès ma naissance. Déjà, le choix de mon prénom a été l’objet d’un grand débat : ma mère voulait m’appeler Mélanie, en référence à une chanteuse qu’elle admirait dans les années soixante-dix, alors que mon père, dans la plus grande des traditions, avait choisi le prénom de sa maman : Avgusta. Ma mère, l’air de rien, avait un caractère bien trempé. Elle est donc entrée en rébellion contre toute la

périodes d’incertitude. Cette année encore, nous avons recruté un grand nombre de collaborateurs de toutes fonctions et nous sommes particulièrement heureux d’avoir créé de nombreux emplois d’artisans dans nos ateliers, en France et en Europe. Attentif aux turbulences actuelles de l’environnement économique en Europe, le Groupe reste fidèle à ses valeurs, tient la barre avec fermeté et continue d’investir à bon escient. De grands projets se concrétisent ou se lancent à travers le Groupe. Ils contribueront

dans les années à venir ; la joaillerie, dont le lancement est récent, a déjà atteint l’équilibre et sera nettement profitable dès 2003. Enfin, la croissance sera soutenue par l’extension du réseau de boutiques qui renforcera notre présence dans les grandes zones de chalandise que sont les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie : de 75 à fin 1999, le nombre de boutiques est passé à 144 à fin 2002, soit une moyenne de plus de 20 ouvertures par an. En 2003, nous ouvrirons l’immeuble phare de la marque au Japon

contrefactuelles : on met des données dans des séries statistiques pour prévoir le futur (peu fiable) Développement de la « Business History » Histoire des entreprises, du patronat et des formes de l’organisation entrepreneuriale Multinationales et grandes unités (stratégie et structure) On y reviendra en fin d’année. 4 HISTOIRE ECONOMIQUE DEPUIS INDUSTRIELLE : CHAPITRE 1 LA REVOLUTION Les Révolutions Industrielles Ce chapitre développera les révolutions industrielles mêmes (qui ne