Le Merchandising De Carrefour

savoir-faire. Carrefour Leclerc Mag1 Mag2 M1 M3 Dupont Dubois M2 Franchiseur Franchise Obligations normes du franchiseu 1 communiquer le savoir 2 concéder l’usage de sa marque de son enseigne 3 Payer le prix 4 Respecter certaines Ou 5 communiquer les informations concernant sa sa gestion Avantages 6, extension facile du réseau 7 maitrise de la commercialisation 8 Pouvoir commercial 9 Aide a l’ouverture 10 aides au merchandising 11 aides

La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler le marché des eaux nous avons choisi les enseignes : Carrefour market et Super U de Bandol. 3/- Etude du marché : La consommation annuelle moyenne s'est établie à 130 litres

plus simple est de se rendre à Chécy. C’est là, dans la banlieue d’Orléans, que Philippe Boutron expérimente depuis 2005 un nouveau concept de magasins, au nom puissant comme un supersonique, le Mag 3. Le décor emprunte aux tendances actuelles du merchandising: code couleur pastel, lumière tamisée aux caisses, lisibilité accrue des assortiments. Mais là n’est pas l’essentiel. Dans cet Intermarché nouvelle formule, le client attaque ses courses par les dernières tendances du textile, des arts de la table

entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre

nombre limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires unis mais création d’une société Franchise : Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

Le plan Le plan est dessiné à la main d’après une observation sur place. C’est un outil qui nous permet de suivre les trajets de consommateurs. Nous pouvons faire un lien avec le merchandising pour l’analyser. Par exemple, le consommateur s’arrête grâce à une théâtralisation, ou à côté d’une tête de gondole. A partir des schémas, nous pouvons également déduire les zones chaudes et les zones froides du magasin. D’un autre côté, c’est un outil intéressant pour le magasin afin de connaître les rayons

IV. LE MARCHE DE LA BIERE 11 1) Réseau de distribution 12 a) Réseau de distribution national 12 b) Réseau de distribution de la brasserie de l’Île de Ré 12 c) Analyse des réseaux de distribution 12 2) Merchandising et marketing 14 a) Marketing 14 b) Merchandising 15 V. INNOVATION 18 1) Les innovations de la brasserie de l’île de Ré 18 2) Innovations internationales 18 I. INTRODUCTION  La bière fut fabriquée pour la première fois, il y a huit mille ans par les

l'organisation du rayon. Consacrée aux dentifrices, la partie inférieure du linéaire doit être segmentée, selon Elida Fabergé, autour du format : tubes, doseurs et dentifrices liquides. La plupart des marques sont d'accord avec cette préconisation mais Carrefour, par exemple, tente une approche par promesses : anticaries, antitartre, blancheur, etc. La clé d'entrée du linéaire des dentifrices la plus couramment utilisée reste cependant le conditionnement ; le deuxième critère de choix étant la marque ;

Blanchisseries à Voiron. Cela lui permet d’être desservie par les lignes de bus et les nombreuses voies d’accès (autoroute, nationales). Carrefour attire énormément de clients et sert de locomotive à l’enseigne. La zone de chalandise permet d’identifier les principaux concurrents, en l’occurrence, Carrefour, Gémo, la Halle… Les concurrents directs sont La Halle, Gémo, Carrefour ainsi que les autres points de ventes Kiabi puisqu’ils répondent au même besoin et leur activité principale est identique. Les boutiques