Le Merchandising Des Jouets

du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang. En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en

lieu légendaire de la culture pop, dont les murs sont recouverts de papier aluminium. Vie de l'artiste: Avant d'avoir été un artiste, Jeff Koons était courtier en matières premières. Il a débuté dans l'art en étant « vecteur privilégié de merchandising ». Il ne réalise aucune de ses œuvres, elles sont toutes réalisées par plus de 100 assistants dans un atelier près de New-York. Ses plus grandes œuvres comme « Inflatable Rabbit » ou « Balloon Dogs » sont reconnus par les plus grands collectionneurs

remarques que font les membres de l’équipe en fonction du niveau de décision. L’équipe comprend 4 salariés en CDI à plein temps. L’effectif de l’équipe est doublé en fin d’année avec du personnel en CDD à cause de la forte saisonnalité du secteur du jouet. Les salaires sont raisonnables et il existe un système de prime en fonction de l’atteinte des objectifs par magasin . L’organisation et la délégation des tâches quotidiennes sont faites par la responsable qui chaque matin nous reparti sur différentes

réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute)

l’entreprise ou l’identité visuelle. …d’assurer que les marques de tabac font l’objet de publicité, même lorsque toutes les autres formes de communication leur sont interdites.” —BAT, 1979 ν Les produits non tabagiques, comme les vêtements ou les jouets, associés à des noms de marques de cigarettes font la promotion des produits du tabac et augmentent la reconnaissance de la marque, permettant “Ils ont des lèvres ? Nous les voulons.” – Représentant de commerce de RJ Reynolds1 Une mère et sa fille

Organisation de l’entreprise . Les points de ventes la Grande Récré sont des succursales : ils sont reliés à une centrale d’achat/entrepôt et au siège qui se trouve à Emerainville. Toutes les décisions sont prises au siège ex : logiciel de merchandising, de géomarketing, et d’approvisionnement (déclenchement automatique des commandes), le choix des fournisseurs, la fixation des prix... B / Organisation du travail dans l’UC 1) Analyse organisationnelle et hierarchique :

JANVIER 2012 TRAVAIL MARKETING : LÉGO et le marchÉ du jouet a) LÉGO, VALEURS, MISSION, STRATÉGIES, POSITION CONCURENTIELLE Légo La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété. Il a tenté de remporter le challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure

(situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ;

vivant :Petits mammifères, aquariophilie, plantes aquatiques.Services proposés : Eau osmosée, analyse d’eau, aide au chargement, poids de l’animal.Rayons inertes :Alimentation pour chiens, chat, reptiles, oiseaux, poissons, petits mammifères.Accessoires, jouet et soins.Surfaces du magasin :928 m2 Linéaire développé total :Surfaces de stockage :54,25 m2Gammes proposées :Entrée, moyenne et haut de gammesMéthodes de vente :Ventes assistéesVentes traditionnellesVente en libre servicesRéservation en magasinNombre

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 II. organisation des espaces, merchandising, charte graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation