Le Mix Benetton

des sociétés et/ou des individus avec des fortes capacités financières et une expérience prouvée dans le domaine du commerce de détail. Les franchisées doivent avoir dans leur gamme les produits basiques mais ont la liberté de concevoir le reste du mix produit pour satisfaire les besoins du marché local. La gamme basique représente environ 12 000 produits simples et fonctionnels. Le siège social centralisé est activement impliqué dans le process de sélection des produits et fournit des conseils.

gamme, Urban Outfitters et American Eagle Outfitters sont les concurrents directs d’Abercombie car ils ciblent eux aussi les adolescents tendances qui ont les mêmes centre d’intérêts. Tommy Hilfiger a lui un positionnement moins tribal. Enfin, Gap et Benetton se positionnent sur un marché plus large, des enfants aux personnes âgées avec des vêtements plus classiques. Les sources de volume sont liées aux clients actuels et à ceux des concurrents qui veulent entrer dans la tribu et partager la même expérience

accélère. Exemple : l'nternet des objets, les objets connectés : puces => congélateur en panne, frigo en panne, puce dans les baskets, raquettes de tennis..., I-ball; Papyboom ; Raréfaction des ressources naturelles, prise de consciences. → → Benetton, → → I-ball, → → objets connectés : Culture événement ; La Chaîne Techno → → nanotechnologie, ‡‡Marketing ‡‡ :Le marketing est une démarche qui vise à créer de la valeur pour ses clients afin de bénéficier en retour d'une valeur pour l'entreprise

Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions p7 V/ Conclusion p8 I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché Marché au sens strict : les chaussures de sport

  iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE  DE  MARKETING-­MIX   i. ii. iii. iv.     1     Introduction     Zara  est  la  chaîne  de  magasins  de  vêtements  principale    du  groupe  espagnol  Inditex     qui  possède  aussi

sur les prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question, nous allons évaluer les conséquences à une adaptation / standardisation

COMMUNICATION: • Que veut-on atteindre? • Quels sont les objectifs ? • Auprès de quelles cibles ? • Avec quelles contraintes (légales, temporelles, budgétaire) ? • Comment pense-t-on y arriver ? • Avec quels moyens du mix-communicationnel ? • Avec quelles orientations médias ? • Avec quelle stratégie de création ? • Avec quelle répartition budgétaire ? • Selon quel échéancier ? 2- LA COPY STRATÉGY : Projet créatif typique des années 80, la

moins on a besoin de s'affirmer. C. L'ACTION MARKETING Que l'effet de mode soit spontané ou non, le service marketing doit définir une stratégie marketing tel qu'il le ferait pour tout autre produit. Il doit alors définir une cible et définir le mix marketing. Mais on peut établir un schéma non exhaustif propre aux effets de modes. 1. La cible. Pour définir une cible pour un produit de mode il ne faut pas la déterminer à partir de plusieurs critère comme on pourrait le faire pour un produit

1 - Le cadre conceptuel : le produit magasin. Le produit-magasin est l’interface entre l’enseigne (entendons par là, l’entreprise et la politique qui la soustendent) et son public cible. C’est le premier média par lequel l’enseigne communique. Le mix du marketing d’enseigne s’organise autour d’un axe central véritable colonne vertébrale qui fonde l’identité de l’enseigne (schéma 1). Schéma 1 - Le concept de produit magasin L’identité de l’enseigne s’enracine dans « la vision du métier » qui

n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection féminine à La Corogne (en Espagne). La légende raconte que l'idée lui est venue de copier une superbe robe de chambre rose, qui attirait