Le Mix Logistique

l’entreprise Objectif principal des actionnaires Rapport d’analyse de segmentation sur le marché 7 Les 3 segments de marché La caractérisation de ces segments Effet de mode Tests d’efficacité des composantes du « MIX » 10 Positionnement Publicité - Communication Politique de force de vente Politique de prix et Crédit - clients Age des produits et courbe de vie Tarif des études proposées 15 Rapport de production 16

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

du service met ses produits à disposition des clients dans des conditions optimales, totalement adapté (conditionnement, packaging, dispatching dans le monde entier...). Ce savoir-faire permet à Subrenat de répondre aux spécifications de base. Mix Marketing Forces Faiblesses Produit • Durabilité du produit • 3 différents niveaux de gamme : ecoline, standard, et nature, le niveau nature est divisé en 2 sous-niveaux (nature line et nature luxe) • 3 différentes durabilités des produits

qualité dont système d'information, logistique et gestion des ressources humaines) générant des synergies ou de la flexibilité.[8] Le marketing stratégique est arbitrairement structuré par l'usage en 3 parties. Après une analyse de l'environnement (1) et la déduction d'objectifs stratégiques et opérationnels, il est possible de déterminer des priorités (options stratégiques fondamentales de marketing) (2) qui permettent de sélectionner les priorités du mix-marketing du marketing opérationnel

le pouvoir de négociation et l’effet d’expérience on parle alors de stratégie de volume. * L’analyse du DAS produits élaborés : | .L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité. . L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité. .Un segment innovant à forte valeur ajoutée. c- synthèse PESTEL : P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA. E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés

LE SECTEUR DE LA PÊCHE MARITIME AU MAROC 11 Les produits de la mer constituent un secteur important pour le Maroc. Ce secteur englobe la pêche et ses activités en aval, à savoir la transformation, la commercialisation, la distribution, la logistique et la recherche. Dans ce premier chapitre nous allons présenter le secteur halieutique marocain tout en nous focalisant sur la situation de la pêche hauturière au Maroc et précisément dans la région de Sous-Massa-Drâa (SMD). 1- Historique de

marchand p3 A) Aux niveaux socio économique et technologique p3 B) Les avantages pour l’entreprise p5 C) Les Dimensions stratégiques p8 .La méthodologie p11 A) L’analyse du marché p11 B) La conception d’un site de qualité p13 C) Le marketing mix p16 Conclusion p19 Bibliographie p20 Annexes p21 Annexe 1 : Les chiffres d’internet et du commerce électronique P21 Annexe 2 : Le comportement des consommateurs p22 Annexe 3 : Le référencement p23

Mat. prem., fournitures, actifs ….. Logistique Logistique interne interne Production / Production / service service Affectation Affectation des moyens de des moyens de production productionau nécessaires nécessaires au produit / produit / service service Activités Activitésà la associées associées à la transformatransformation des tion des moyens de moyens deen production production produits finisen / produits finis / services services Logistique Logistique externe externe Activités Activitésà

Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de vente 3 Recommandations 3 Indicateurs de performances et monitoring 3 Annexes 3 Tendances du détail Caractéristiques du marché de détail au

appréhender les attentes des clients scandinaves et les facteurs bloquants par rapport aux produits de l’entreprise. En l’absence de notes et de remarques transmises par le stagiaire, l’entreprise ne peut procéder au diagnostic de sa politique de mix-marketing. Un argumentaire téléphonique et une grille d’analyse doivent être établis avant de mettre en oeuvre la relance. 2E PARTIE : RECHERCHE D’UN PARTENAIRE DANOIS (30 points) Question 1 (4 pts) L’agent est une personne physique ou morale, liée