Le Mix Marketing Pour Les Seniors Dans Le Domaine Bancaire

(1981-1982) 224 92. Le financement des dépenses publiques 226 93. La soutenabilité de la dette publique 228 94. La dette publique de la France 230 VII Table des matières 95. 96. 97. 98. La politique monétaire Le policy mix, la combinaison des politiques budgétaire et monétaire La politique fiscale La politique de l’emploi 232 234 236 238 11. Outils pédagogiques 99. Conseils pour la dissertation 240 240 Glossaire 242 Bibliographie 271 Index

l’international, pris il y a une dizaine d’années, a donc été gagné. Aujourd’hui, nous devons développer les positions existantes en exploitant mieux les synergies. Dans ce contexte, il nous faut continuer à renforcer notre rôle de référent mondial dans le domaine de la production électrique. Nous avons donc vocation à jouer un rôle important au sein de la filière électronucléaire française, pour contribuer au renouveau du nucléaire. Au-delà du nucléaire, EDF a aussi vocation à être présent sur l’ensemble

attentes de chacun de ses clients, Casino a choisi de développer un commerce “de précision”. Cette stratégie de différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque enseigne, une politique de développement soutenu de la marque propre et un marketing personnalisé. Une politique de développement soutenu de la Marque Propre Le groupe Casino est pionnier dans le concept de marque de distributeur (MDD) en lançant, dès 1901, des produits à “marque propre”. En 1931, la première publicité pour la marque

Renault consacrera 500 millions de réals (162 millions d’euros) à la production de nouveaux véhicules dans l’usine de Curitiba entre 2014 et 2019. SYNERGIES POUR L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN La création de directions communes à Renault et Nissan dans 4 domaines clés – l’Ingénierie, la Fabrication et la Logistique, les Achats et les Ressources Humaines – contribuera à l’atteinte d’au moins 4,3 milliards d’euros de synergies d’ici 2016. 6 GROUPE RENAULT // RAPPORT ANNUEL 2014 RECORD POUR MÉGANE R.S. Renault

par la restauration commerciale reste méconnu. La filière est ainsi un acteur clé dans l’aménagement du territoire et dans le dynamisme des petites communes. Elle constitue en outre l’un des facteurs d’attractivité touristique de la France. Dans le domaine social, elle joue aussi un rôle majeur d’intégrateur social, surtout chez les jeunes et les personnes sans qualification et propose, en parallèle, des formations qualifiantes. 6 Synthèse La filière est néanmoins aujourd’hui confrontée à de

malgré quelques à-coups occasionnels. Nos marchés devraient continuer à être porteurs dans les pays les plus développés grâce à l’apport de nouveaux consommateurs comme les hommes, les jeunes qui viennent à nos produits de plus en plus tôt et les seniors qui utilisent des cosmétiques toujours plus longtemps. Quant aux pays émergents, leur poids dans le marché cosmétique dépasse pour la première fois celui de l’Amérique du Nord. Nos marques y sont formidablement bien acceptées. Ceci nous confirme que

pour la vie privée et la sécurité. À ce titre, l’ordinateur du domicile demeure „ Le frein de La confiance l’écran de confiance pour des usaAinsi, 64 % des répondants consi- ges de commerce en ligne ou les dèrent que se connecter au web opérations bancaires sur Internet. depuis un autre outil qu’un ordina- Laurent Pericone La trIbune - MercredI 15 déceMbre 2010 Page 13 IndustrIe & servIces L’asie hisse les profits du transport aérien vers des sommets historiques Les compagnies asiatiques

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

environnement marqué par une bonne dynamique en Asie mais un marché contrasté en Europe, le groupe d’activités Vins et Spiritueux réalise de bonnes performances et continue d’illustrer les axes de sa stratégie de valeur : fermeté des prix et montée en gamme du mix produits. La dynamique des Maisons est servie par le réseau de distribution à la fois puissant et réactif de Moët Hennessy et par des investissements soutenus en communication. Champagnes et vins Les ventes de champagne et vins s’élèvent à 260 millions

dépendance tant sur le plan économique que sociétal. Face à cet enjeu et du fait d’une demande grandissante de la part des seniors souhaitant rester à leur domicile tout en gardant leur indépendance, Legrand développe des solutions adaptées avec notamment : W des commandes centralisées ; Legrand répond à cette demande en proposant un ensemble de solutions dans les domaines de la gestion d’éclairage, du contrôle des volets roulants, des automatismes résidentiels, de la gestion des modes de veille