Le Mix Marketing Sportif

cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie

Dossier Marketing ------------------------------------------------- Sommaire * Introduction ………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver

afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION

sponsoring sportif, par an. Cible : - Cœur de cible: Hommes femmes de 18 à 30 ans. - Cible secondaire : Les sportifs Objectifs : L’objectif de Red Bull est d’associer son produit à un partenaire de sport extrême. Red Bull veut vous aider à vous surpasser. Stratégie marketing : Utilisation de street marketing : mini aves des filles dans les rues distribue des Red Bull. Utilisation du marketing tribal : La firme Red Bull consacre une grande importance au sponsoring sportif: Les amateurs

création * Composition II Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique : Lors de ses nombreux voyages, un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique Thaïlandaise.

| Le marché des articles de sport est un marché en pleine effervescence pour 2 raisons majeures. Tout d’abord il a profité largement du phénomène de société que constitue le sport . La multiplication d’évènements sportifs très médiatisés, le vedettariat des champions place le consommateur dans un contexte où le sport constitue un repère majeur. L e sport en tant que système de valeurs a acquis une dimension quasi universelle . Le football intéresse toutes les

Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique E-commerce TP d’évaluation Projet Michoc Réalisé par: El Bergui Olaya MDC M2 G2 2012 Mastère ENCG SETTAT 1 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 1 Le mix marketing du couple produit - marché Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit/confiserie Produit Promotion Prix Place Voire diapos suivant Couple Produit / Service Marché Mastère ENCG SETTAT 2 Stratégie

demande, la commercialisation est donc accessoire Depuis la fin 60 l'offre devient supérieure a la demande et les entreprise doivent vendre d'ou l'apparition du marketing. C'est une science en permanente évolution/adaptation. La notion d'offre et de demande est importante. Qualitativement. 2 types : le marketing stratégique (création) et le marketing opérationnel (mise en oeuvre) totalement complémentaire. 2 Définition officielle Définition: ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater

La généralisation de la démarche mercatique : Marketing sportif et football Entreprendre une démarche stratégique n’est pas exclusivement réservée aux entreprises, cette démarche devient aujourd’hui une nécessité pour l’ensemble des clubs de football de haut niveau. Pour cette étude nous nous posons comme question : Pourquoi et comment les clubs de football ont une démarche mercatique ? Dans un premier temps, je vous présenterai leurs démarches et en même temps les caractéristiques des clubs.

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société