Le Mode De Management Go Sport

.............................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable du service management.....................43 Conclusion...............................................................................................................44 Bibliographie..........................................................................

Management des organisations Devoirs Terminale STG Devoirs 1 à 6 Rédaction Françoise CORNIC Coordination 7-MO51-DVWB00-10 Olivier GRASLAND Devoirs-MO51-10 1 onseils généraux A Présentation du fascicule Vous trouverez six devoirs à faire tout le long de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur la dernière séquence étudiée, il englobe

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. ➢ Concurrence indirecte : Carrefour ; Go sport et grandes/moyennes surfaces. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les grandes surfaces offrent plusieurs marques et pour les deux sexes. Contexte commercial L’offre

Présentation du Système d’Information Commerciale Fiches d’utilisation du SIC Récapitulatif des missions et activités liées à la relation clientèle Fiches liées à la relation clientèle Récapitulatif des missions liées au management Fiches liées au management Descriptif de l’unité commercial 1 Contexte géographique 1.1 La zone de chalandise Les courbes sont des courbes isochroniques, elles sont situées à 10, 15 et 30 minutes de l’unité commerciale, respectivement Z1, Z2 et

maladie Mode de vie Une salle de sport 7. LES FINANCES ET LES BUDGETS An account/accounting A quarter An electronic funds transfer An ATM Growth/decline To rise/increase © Éditions d’Organisation Un compte/la comptabilité Un trimestre Un virement Automatic Teller Machine : un distributeur de billets Croissance/déclin Augmenter 110 To slump/fall/decrease A bonus A figure/turnover A rate To forecast/predict Stockholders/stocks To cut funding To raise money An auditor A loss To go bankrupt/out

ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre

Health benefits Les avantages de l’assurance maladie Major medical Le nom de l’assurance maladie américaine payée par l’employeur Dental coverage La couverture dentaire A sick day Un jour de congé maladie Lifestyle Mode de vie A fitness center Une salle de sport 7. LES FINANCES ET LES BUDGETS An account/accounting Un compte/la comptabilité A quarter Un trimestre An electronic funds transfer An ATM Un virement Automatic Teller Machine : un distributeur de billets Growth/decline

I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9 I.5.3 / Analyse du chiffre d’affaires des 4 dernières années………………………..10 Chapitre 2 : Note de sensibilisation à un objet

énormément varié au fil des années. De nos jours, les vêtements de sports ne sont plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse