Le Modele Allemand Japonais De Gouvernance D Entreprise

en premier lieu, l’adoption de six résolutions par l’Assemblée générale ordinaire 198 Deux résolutions relèvent ensuite de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire et des mandataires sociaux LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Renault, entreprise responsable pour un développement durable 3.1 L’engagement de responsabilité 97 98 100 113 130 145 147 200 Dix résolutions relèvent à nouveau de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE)

Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS Rapporteur Rapporteur Examinateur

un environnement propice pour étudier et mener la recherche dans de très bonnes conditions. Merci à Madame Jacqueline Martin pour ses encouragements. Je remercie aussi CERISES (Centre européen de ressources sur les initiatives solidaires et les entreprises sociales) de m’avoir également accepté comme formateur, ce qui a été une expérience des plus enrichissantes. Je remercie Marius Chevalier pour les échanges que j’ai pu avoir avec lui. Je remercie Isabelle Mattei pour sa sympathie. Je suis sûr que

CHAPITRE V - DANS LA GUERRE TOTALE NAZIE (1942-1944) I. – Guerre mondiale, guerre totale II. Le débarquement en Afrique du Nord III. La collaboration sans contreparties 1. Un satellite du Reich 2. Les pleins pouvoirs à Laval 3. La radicalisation allemande IV. La participation au génocide 1. Les négociations de l’été 1942 2. Les hésitations de 1943 3. Le bilan V. La politique de la main-d’œuvre VI. La Milice et la lutte contre la Résistance VII. Le gouvernement de S igmaringen VIII. L’épuration du

| | |28. |Les Trente Glorieuses |80 | |29. |Le miracle économique japonais |84 | |30. |Les crises de mai 1968 en France |86 | |31. |Les chocs pétroliers de 1973 et 1979

......................... 16 2. UNE EUROPE DIFFÉRENTE................................................................................................................................................ 16 Une Europe différente : plus diverse, à la gouvernance plus complexe, suscitant moins l’adhésion des opinions. 17 Trois hypothèses pour 2020 : stabilité institutionnelle, élargissement limité, compétences et budgets modifiés à la marge ...............................................................

Elle crée aussi une « fenêtre de tir » pour corriger les excès de la finance virtuelle, redéfinir les règles du jeu de la finance mondiale en ayant en tête les exigences de stabilité, de transparence et d’éthique, et pour élaborer une nouvelle gouvernance mondiale. Ce qui va se passer dans les mois qui viennent dans le cadre du G20 (le « nouveau Bretton Woods ») sera, je l’espère, déterminant pour notre avenir. Aussi décisif que l’a été, en son temps, le premier Bretton Woods ? Nous verrons bien…

l’Autorité de contrôle prudentiel Le séisme d’une magnitude de 8,9 sur l’échelle de Richter qui a affecté l’est du Japon le 11 mars 2011 est le plus fort qui ait été récemment enregistré dans le pays. La région de Tohoku, qui contribue au PIB japonais à hauteur de 6 %, a été fortement affectée par le tsunami qui a suivi le séisme. Les dommages infligés au stock de capital sont estimés entre 16 000 et 25 000 milliards de yens, soit entre 3 % et 5 % du PIB. Mais, outre le choc lié à cette catastrophe

institutionnels de l’ISEG UNIVErSItÉ dE rENNES 1 UNIVErSItÉ dE ParIS oUESt NaNtErrE – La dÉFENSE Nationalité adresse Code Postal tél. E-mail adresse des parents (si différente) Code Postal tél. Profession du père Entreprise (nom, adresse, téléphone) Profession de la mère Entreprise (nom, adresse, téléphone) VotrE FormatIoN bac oui non année Ville mobile Les accréditations internationales de l’ISEG L’ISEg ESt aCCrÉdItÉ aCbSP (aSSoCIatIoN oF CoLLEgIatE bUSINESS SChooLS aNd ProgramS) L’ISEg ESt

Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever