Le Modele Allemand Japonais De Gouvernance D Entreprise

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

CAUSES DE LA GUERRE FROIDE : DEUX MODELES FACE A FACE ........49 III.1.1 Le modèle étatsunien ................................................................................................... 49 3 III.1.2 Le modèle soviétique.....................................................................................................54 III.1.2.1 Un système centralisé et autoritaire ................................................................... 55 III.1.2.2 Le modèle économique ..................

acheteurs appelés souscripteurs. 2. Le marché secondaire C’est le marché financier sur lequel s’échange des titres précédemment émis. C’est donc un marché de seconde main (marché d’occasion). 3. Le marché de dettes et le marché de fonds propres Une entreprise peut obtenir des fonds sur un marché financier de deux (2) manières :  La première et la plus simple est d’émettre un titre à revenu fixe, représentatif d’une dette (par exemple une obligation). Banques et Bourses / Dr AKA Brou 2 Université

consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements post-clôture 91 RSE : MOBILITÉ DURABLE 2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting Initiative (GRI) 2.6 Notations et

aujourd’hui au sens où on l’entendait il y a à peine plus de dix ans. Les banques, et les banques françaises en particulier, se sont considérablement réorganisées, informatisées, diversifiées et internationalisées, donnant ainsi naissance à des entreprises qu’il faut, aujourd’hui, examiner avec un regard neuf. Les profondes mutations qu’ont connues les différents métiers bancaires sont probablement à l’origine de nombreux faux débats touchant à l’activité de cette industrie. Le meilleur moyen de limiter

n'est pas la physique; elle est plus complexe »[35] et les financiers jouent avec les modèles ce que ne fait pas la nature. ------------------------------------------------- Les déséquilibres mondiaux [modifier] Un partie de la crise économique vient du déséquilibre de la balance commerciale américaine et de l'excédent chinois qui pousse les Etats-Unis à emprunter massivement aux chinois mais aussi aux Japonais et aux pays producteurs de pétrole. Dit autrement « une partie de la crise est due au

filière » et de promotion des exportations Ouverture et développement : lien de causalité ou simple corrélation ? Le libre-échange en question : des tendances vers un retour du protectionnisme Chapitre 2 > Les stratégies internationales des entreprises A ................ 206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements directs à l’étranger (IDE) Pourquoi l’explosion des IDE ? 184 Séquence 7-SE01 © Cned – Académie en ligne B Les objectifs stratégiques

financiers efficaces I – Axes constitutifs d’une situation financière 1 – Situation financière actuelle 1.1 - Diagnostic financier 1.2 – Évaluation financière 2 – Structures juridiques et stratégie 2.1 – Structure de l'actionnariat 2.2 – Nature de la gouvernance 2.3 – Caractéristiques de la stratégie financière 4 4 4 5 6 6 6 14 25 26 30 34 Page 4 Les fondements de l'ingénierie financière Jean-Guy Degos II – Les outils de l’ingénierie financière 1 – Les instruments financiers de l’ingénierie 1

SOMMAIRE INTRODCTION.................................................................................................................................. p2 I) ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ETACTIVITÉS ABANDONNÉES 1) Définition de la gouvernance......................................................................................................p4 2) Objectif ...............................................................................................................................

à partir du siège situé dans un pays. ← Les différents espaces nationaux sont amenés à satisfaire leur exigence en raison de leur forte mobilité dont elle bénéficie. La globalisation désigne alors le processus à travers lequel les entreprises les plus internationalisées tentent de redéfinir à leur profit les règles du jeu imposé auparavant par les Etats nations. Se sont l’investisseur qui choisit le pays. Caractère irréversible de ce processus par l’impuissance des politiques traditionnelles