Le Packaging De Coca Cola

et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | socioculturels | Développement des boissons light (sous

Concurrent majeur La concurrence avec Coca-Cola devrait augmenter prochainement, puisque Red Bull s'attaque au marché principal de son concurrent avec le lancement du Red Bull Cola (appelé également Red Bull Simply Cola ou Red Bull Symply Red). Ce cola contient plus de caféine que le Coca-Cola, mais la marque se vante d'avoir créé une boisson 100 % naturelle * Chiffre d’affaires en 2008 : 3,323 milliards d'euros (Hausse

important quand on voit que celle des boissons gazeuses en de 3,2%. La marque Powerade lancée en 2002, appartient au groupe Coca-Cola qui fait parti des plus importants producteurs de BRSA au monde. Coca-Cola compte aujourd’hui à son actif plus de 400 marques distribuées dans plus de 200 pays. Son chiffre d’affaire s’élève aujourd’hui à près de 20 milliards d’euros. Avec Powerade, Coca-Cola arrive enfin sur le marché des boissons sportives, marché dont le chiffre d’affaire représente un peu moins de 30 millions

Fiche caractéristique sleever international Type Entreprise privé Statue juridique Societé anonyme Finalité Lucrative et perenne activité Production de packaging thermo-rétractables Secondaire ( industrie ) Champs d'action geographique International Taille Grande entreprise Ressources humaine 1000 collaborateurs Ressources financières 150 millions d'euros Ressources Matérielles Machines de pose mono et double tête Des applicateurs rétreints vapeur, infrarouge et air chaud 10 Sites de production

sont des vitamines pharmaceutiques, ou encore le café plus couramment utilisé pour « garder la pêche ». Ce sont ses concurrents indirects. Mais Red bull a également de nombreux concurrents directs. C’est le cas de Monster qui appartient au groupe Coca Cola. Cette marque a repris le concept marketing original de Red Bull et promouvoit elle aussi des athlètes par des sponsors et de grands évènements sportifs. Il y a aussi Dark dog du groupe PepsiCo qui est 2ème sur le marché français avec 12% des parts

représente le mot d’ordre de la société. L’entreprise travaille toujours dans l’objectif de répondre aux attentes des consommateurs. Les ingénieurs créent donc les produits en se mettant à la place des clients, de la conception à l’élaboration du packaging. Par ailleurs, dans ce monde en pleine mutation, Nestlé continue à accorder la priorité à la nutrition, à la santé, au bien-être, et élabore des aliments et des boissons améliorant la qualité de vie a tout âge. Actuellement, Nestlé s’adapte donc

saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée

qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu de paille » Produit qui marche un été Le produit à résurrection Trottinette, converse Le produit « durable ». Nivéa, nutella, coca Produit à apprentissage long Tri sélectif, voiture électrique 27.09.2011 2_ La gamme La gamme c'est l'ensemble des produits (et/ou service) que l'entreprise met en vente. La gamme est au fabricant ce que l'assortiment est au

OPPORTUNITES | -marché plutôt concurrentiel-mastodontes comme Coca Redbull…difficile à concurrencer-marchés d’Europe Occidentale et d’Amérique du Nord sont désormais à maturité-sodas souffrent d’une mauvaise image nutritionnelle et sont concurrencés par les eaux aromatisés-budget concurrent-avantage concurrentiel des géants qui ont des couts de production plus faible via les quantités produites et les délocalisations de prod (ex : coca)-croissance des parts de marché des produits de MDD-initiative

marché des boissons énergisantes n'a cessé de croître depuis les années 2000, passant de 200 millions de dollars US en 2002 à 1 milliard en 2007. Red Bull, a réussi à devenir la troisième boisson non alcoolisée la plus consommée au monde (derrière Coca et Pepsi) en ne consacrant que 20% de son budget communication aux médias traditionnels. La marque au taureau a donc su créer une image de marque unique, bien que plus cher que ses concurrents, Redbull occupe 70% du marché mondial des energy drink