Le Packaging De Nutella

dans les supermarchés situés en zone urbaine ou à proximité de zones d’activité ; • Renforcer la praticité des emballages. Après la miniaturisation et l’individualisation des formats, la facilité d’ouverture, la problématique du convenience du packaging s’est déplacée sur la facilité de consommation. Le prochain défi pour les industriels concerne la création d’emballages actifs. Dans ce contexte, les évolutions à attendre sur ce marché sont les suivantes : • Gains de part de marché des snacks

l’aménagement et la décoration de l’espace dans lequel évolue la marque. Ce type de design est particulièrement dans les activités de service : agences bancaires, magasins,… (théâtralisation de la marque) C.2 Le design-produit et le design-packaging Ils permettent à certaines marques au design très particulier d’être identifiés visuellement de la concurrence. Exemple : Alfa Roméo à développé un design spécifique de la calandre de ses modèles pour habiller toute sa gamme en déclinant son

a réalisé un chiffre d'affaires de 502,2 millions d'euros via sa filiale française Ferrero France en 1998. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L'espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L'entreprise est détenue par la famille Bemat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La

a réalisé un chiffre d’affaires de 502,2 millions d’euros via sa filiale française Ferrero France en 1998. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La filiale

l’importance de la représentation de la marque dans l’esprit du client. Deux pâtes à tartiner, l’une de marque Nutella et l’autre de marque distributeur, ont été présentées aux clients. Elles présentaient des caractéristiques similaires, l’unique point de différenciation était la variable prix, Nutella étant plus chère. Malgré cela, l’ensemble du panel de consommateur s’est instinctivement dirigé vers Nutella, sans porter grande attention à l’autre marque. Outre la position dominante de Nuttela sur le marché

* Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique de produit) * Pokemon (politique de distribution) * Nescafé (politique de communication) * Evian (politique de communication et d’innovation) | Exemple d’échecs : * Haggen Däzz (politique de distribution) * Glaces malabar (politique

c’est une opportunité pour tous les autres spéculotiers b) Rayon des pâtes à tartiner dominé par Nutella C’est une menace – Nutella = 60-70% de leadership c) Augmentation du marché de la pâte à tartiner de 6% entre le 7/08 et le 7/09 d) Pas d’intrus | a) Crise économique b) Percée des marques des distributeurs (menace des nouveaux entrants) c) Prix de lotus plus élevé que Nutella (c’est une faiblesse) d) Pas d’intrus | Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement Objectifs

très vaste, on le trouve sous plusieurs formes. Il est donc composé des poudres de cacao, aussi appelé chocolat en poudre utilisées pour la préparation des boissons et des desserts (avec par exemple la marque Nesquik), des pâtes à tartiner (comme le Nutella), des ingrédients pour la pâtisserie et des nappages. Les autres composants 2 de ce marché, ceux auxquels nous allons nous intéresser par la suite, sont les barres de chocolat, les tablettes ainsi que la confiserie du chocolat. Malgré son étendue

have a simple and clear function as identifiers. Kapferer (1997, p.23) mentions that before the 1980s there was a different approach towards brands and “Companies wished to buy a producer of chocolate or shoes: after 1980, they wanted to buy Nutella or Nike. This distinction is very important; in the first case firms wish to buy production capacity and in the second they want to buy a place in the mind of the consumer” (Kapferer, 1997, p.23) In other words, the shift in focus towards brands

Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements,