Le Plan Stratégique De La Sncf

& Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS par Adolphe COLRAT Sous-directeur

globale, visant à enseigner « savoirfaire » et « savoir-être » dans l’objectif de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux

publiques ou des organisations prives qui fournissent des services à titre gratuit. (Ex : Police, défense nationale, enseignement (quasi gratuit), justice…….)toutes les entreprise du secteur public ne réalisent pas des services a titre gratuit (Ex : EDF, SNCF). Pour produire l’entreprise utilise des matières premières ou/et des services. En transformant ces matière premier l’entreprise obtiens un nouveau produit dont la valeur est supérieur a celle des matières premières. L’entreprise crée donc une richesse

satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens

missions des services publics en respectant l'intérêt général. Exemples Ikea, Sephora, Lidl, E. Leclerc, Quick, KFC, Free, SFR. La Croix-Rouge française, le Sidaction, le Football Club d'Argentan. Les organismes de sécurité sociale, les communes, la SNCF, la RATP. La finalité des organisations La finalité d'une organisation est sa raison d'être, ce pour quoi elle a été créée. Les finalités d'une entreprise privée L'entreprise a pour finalité principale la réalisation de bénéfices. Toutefois

des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes INTRODUCTION Depuis longtemps, le Maroc pays à économie ouverte importe des biens d’équipement, des produits énergétiques et exporte des matières premières, des produits

* Société française spécialisée dans les technologies NFC (Near Field Communications) et de paiement sans contact. * Le fondeur américain Qualcomm propose déjà deux chipsets mobiles intégrant la solution sans contact. * Un partenaire stratégique incontournable. * Entreprise fortement présente au Japon. 2) Les constructeurs Sagem, LG Electronics et Motorola sont des sociétés expertes en électronique depuis plus d’un demi-siècle et intègrent des technologies innovantes. Disposant

(consommateurs, clients, prescripteurs d’achat, revendeurs…) et dont la finalité est de créer, de maintenir et de développer une relation avec elle et d’influencer son comportement d’achat. Cette forme de communication externe est l’une des composantes du plan de marketing. Origines : Les origines de la communication commerciale sont aussi anciennes que le commerce lui-même. Ses premières traces remontent à l’antiquité. Au Moyen-Age, la communication était essentiellement orale, véhiculée par des crieurs

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs