Le Positionnement D Une Grande Marque De Produit

Les motivations et les freins guident l’action. La motivation est une raison (une force) qui pousse à un certain comportement pour satisfaire un besoin non satisfait. Les freins sont des raisons qui tendent à bloquer un comportement. _Les 3 grandes motivations selon JOHANIS : Edoniste ( se faire plaisir ) Oblative (faire plaisir aux autres) D’autoexpression ( pour faire passer un signe aux autres ) Les attitudes structurent l’évaluation et l’action. Une attitude est un ensemble d’élément

07/09/2009 V{tÑ|àÜx I Produit & Développement de Produit en Univers sélectif etÑÑxÄá Marché = • Ensemble des consommateurs potentiels & réels d'un produit ou service; • Organisation économique, psychologique, sociale et managériale permettant la rencontre entre offre & demande. roduit = « ensemble de 1. notions, 2. services & 3. données symboliques (critères de satisfaction du consommateur) représentant la solution choisie par une entreprise pour satisfaire les besoins d'un marché » (Pierre

Les positionnements Conception du produit et de sont image dans l'esprit du consommateur ciblé. Il se situe par rapport a la concurrence et est analysé a partir d'une carte perceptuel. Raison de l'existence du positionnements: _ Encombrement linéaire en grande surface par un nombre important de marque. _ Difficultés pour une marque d'établir et concurrencé l'exclusivité des ventes. Une analyse de positionnements comporte 4 étapes: _ Identification d'un avantage concurrentiel

SOMMAIRE Question 1 : Analyse diagnostic externe. 4 Question 2 : Diagnostic interne. 11 Question 3 : Justification de la cible. Choix du positionnement. 12 Question 4 : Marketing-mix du nouveau produit. 13 ANNEXES 16 Introduction Depuis de nombreuses années, nous assistons à une certaine croissance de l’inquiétude et de la méfiance envers la « malbouffe » de la part des consommateurs. Cela aboutissant à une augmentation de la demande et du besoin des consommateurs

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer des soins efficaces

la côte atlantique, centre et symbole des sports de glisse en Europe. 1989 : Oxbow International entre sur le marché des sports de glisse d’hiver en commercialisant sa première ligne d’articles de snowboard. 1991-1992 : Soucieux d’ancrer la marque dans l’univers des sports de glisse, Oxbow International parraine le « Biarritz Oxbow longboard memorial» au cours duquel se déroulent les championnats du monde de longboard. 1996 : Acquisition d’Oxbow International par Financière XBW détenue majoritairement

Centre de Recherche en Gestion L’image de Marque à la Frontière de Nombreux Concepts Michel RATIER Juillet 2003 Cahier de recherche no. 2003 – 158 IAE de Toulouse Place Anatole France – 31042 Toulouse Cedex Tél : 05 62 30 34 21 – Fax : 05 61 23 84 33 E-mail : nicole.cassagne@univ-tlse1.fr L’image de Marque à la Frontière de Nombreux Concepts Michel RATIER IAE – Université de Toulouse 1 Résumé Malgré les définitions de l’image de marque qui ont pu être apportées par différents auteurs

de la concurrence : savoir-faire particulier, investissements en machines très performants… Les facteurs clés du succès à l’exportation Avantages Domaines Objectif visé compétitifs Exemples Danone a réussi à faire consommer Mieux satisfaire Produit Innovation des yaourts Asiatiques et les adapter à la clientèle leurs goûts, sous forme liquide L’entreprise Claudel a recruté une Ressources Compétences Aborder un stagiaire chinoise pour l’aider à humaines particulières nouveau marché s’implanter

spectaculaires, que ce soit en Chine (+ 55%), à Taïwan (10ème marché, + 41,3%), ou à Singapour (+ 32,7%). On recense sur son site 374 producteurs de cognac. Mais les deux principales maisons appartiennent désormais à de grands groupes internationaux. C’est le cas de Hennessy (LVMH), qui est la marque la plus vendue au monde, ou de Courvoisier (holding Fortune Brands). Mais d’autres sont toujours détenues par un capital familial comme Rémy Martin (groupe Rémy Cointreau, famille Hériard Dubreuil), Camus (famille