Le Positionnement D Une Grande Marque De Produit

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de la montre (18e siècle), le marché

SECTION I : LA MARQUE Lorsqu'ils entrent dans un magasin pour acquérir un produit, les consommateurs ignorent le plus souvent que la marque a fait l'objet de mûres réflexions de la part de l'entreprise. En effet, la marque est devenu un enjeux stratégique de toute première importance pour la firme. Parag I : Définitions la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne

des segments que l’on veut desservir ou toucher par une opération spécifique. Le Produit * Ford T : 1 seul modèle pour tous les clients. * Pas de segmentation. Avantage : économies liées à la standardisation. * Nécessité de s’adapter aux différences d’attentes selon les clients => * Gammes plus larges (« grandes ») : nombre de variantes de produits proches (« lignes ») d’une même marque * exp. Chez Peugeot : 106, 206, 606, 806… chez LU : Petit écolier, Petit bateau,

La segmentation, Le ciblage et le positionnement Introduction Connaître l'étendue de son marché, identifier les différents types de consommateurs, avoir une idée précise de leurs motivations et de leurs comportements de consommation ne suffit pas à l'entreprise pour répondre de manière efficace aux demandes variées, voire contradictoires, des divers groupes de consommateurs. Pour que son plan de marchéage soit en cohérence avec la structure du marché, l'entreprise va le segmenter. I. La segmentation :

son positionnement et son image ; nombreuses distinctions obtenues par l’entreprise grande notoriété et image positive). Faiblesse : Communication produit peu importante (grande diversité des marques) Management Force : Grande capacité du chef d’entreprise du point de vue du développement stratégique et grand leadership (valeurs, culture d’entrepris, projet). Les forces l’emportent largement sur les faiblesses que l’entreprise semble désireuse de minimiser (domination de la grande distribution

POLITIQUE DE PRODUIT I. CONCEPT DE PRODUIT (CARACTERISTIQUE) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l‘entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins(psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.& TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien

Marketing Définition : Ensemble des procédés mis en œuvre pour : - La détermination d’un besoin - La conception puis la création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services

apparaître comme spécifique par rapport à des éléments qu’ils peuvent être extrêmement subjectifs ou symboliques. C). Le positionnement perceptuel Il s’agit d’un processus décisionnel de nature stratégique qui consiste pour l’entreprise à développer un certain nombre de combinaison d’arguments communicationnels et commerciaux autour de son image ou de l’une de ses marques, d’évaluer et de tester ces combinaisons auprès de la cible visée afin d’identifier ce qu’il constituera la meilleure combinaison

STRATEGIE MARKETING Introduction Pourquoi le « marketing stratégique » ? Avant que l’entreprise puisse prendre décisions pour le marketing opérationnel du produit, elle doit faire un choix concernant le positionnement de son produit. Le positionnement implique de comprendre la segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie

Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 73.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 83.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 83.2.1 Les avantages