Le Positionnement De La Smart

DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix

STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité et d'humanité

besoins de ce dernier et non l ’inverse ! LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ATTENTION: Le marketing n ’est pas une science exacte: • L ’échec peut suivre une réussite: Parfum BIC, Lion Jungle Peanuts, le Wap, • La réussite peut suivre l ’échec: la SMART, le DVD (+/-) LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS Le développement et le lancement de nouveaux produits représente une énorme prise de risques pour l ’entreprise. MAIS Une entreprise ne peut pas croître de façon pérenne sur ses seuls acquis.

l’administration fédérale 1 2 Table des matières A. Balanced Scorecard (BSC) ................................................. 5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Le pourquoi du BSC .................................................... Origine et positionnement ............................................ L’organisation orientée stratégie .................................... Carte stratégique: orientation perspectives ..................... Suivi sur la base d’indicateurs ............................

essentielles: ** la connaissance et l’analyse de l’environnement( marketing stratégique): Positionnement-décisions-planification ** la définition de la stratégie marketing de l’action(marketing opérationnel :les 4P) • II- les techniques marketing: la démarche marketing repose sur trois piliers: Les étapes de la démarche marketing Etude de marché Identification des besoins Segmentation, ciblage, positionnement Marketing mix(produit, prix, distribution, communication) Evaluation des résultats(

j’avais pu apprécier en fin connaisseur, l’admirable travail d’approche de la jouvencelle. Une manœuvre digne de la NASA dont le but ultime était l’arrimage contre-nature de nos deux satellites. Approche lente, calages latéraux, longitudinaux, positionnement au micron près, contact au ralenti, souffle libérateur. Sur le coup, pour que la scène soit littéralement spatiale, il ne nous avait manqué qu’une voix d’astronaute-ingénieur bien nasillarde, grésillante et pleine d’interférences, crachant des

BENELALLAM Environnement de développement graphique Environnement Visual Studio .net Principaux projets Visual Basic Principaux Types de projets Visual Basic Application Windows Bibliothèque de classe Bibliothèque de contrôle Windows Application Smart Device Application Web ASP.Net Application console Pr. Imade BENELALLAM Environnement de développement graphique Environnement Visual Studio .net Nouveau projet Dans notre cas il faut choisir 'Application Windows Forms' ou 'Application WPF'. Pr

Nespresso : toute une histoire 3 • Macro et micro environnement 4 1.2. Les cibles 5 • Motivation 5 • Freins 6 • Besoins 6 1.3. Le positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9 2.2. Deux visions, deux stratégies de communication. 9 • Nespresso 9 •

400 magasins. Avec l’accroche « saving you money every day », Asda se présente comme l’enseigne la moins chère du pays. Le CA 2010 a atteint £21.4 milliards, en progression de 7.3% par rapport à 2009. Les principales lignes alimentaires sont : -“Smart Price” : produits « discount », - “Chosen by You”: produits intermédiaires préalablement testés par des consommateurs, - “Extra Special” : produits haut de gamme, - “ASDA Organics” : produits biologiques, - “Little Angels” : produits pour les

collectif en objectifs individuels Une fois l'objectif global de l'entreprise et son corollaire commercial définis, il faut se pencher sur les objectifs individuels. Lesquels, pour utiliser une terminologie en vogue chez les consultants, doivent être "smart" (pour Spécifiques, Mesurables, Acceptés, Réalistes et inscrits dans le Temps) : Spécifiques, car adaptés à chaque collaborateur. Mesurables, c'est-à-dire quantifiables : tâchez d'exprimer les objectifs, même qualitatifs, en données chiffrées ou factuelles