Le Positionnement De La Smart

111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments

l’entreprise * Une fiche sur l’historique de la création * Une fiche récapitulative sur les produits Swatch * Chiffres récents Swatch group L’horlogerie suisse Place de cotation : Zurich Virt-X Métiers : Horlogerie Marché, positionnement : 1er horloger mondial, positionné sur le segment haut de gamme Forces : intégration verticale efficace, management qualifié, portefeuille de marques Faiblesses : sensible aux variations monétaires et hausses des matières premières Raison

identifier, lesquels pourraient constituer un segment intéressant pour notre produit, quelle(s) catégorie(s) de personne sont susceptibles d’être intéressée(s) par notre produit. On analyse donc les segments puis on en choisit un ou plusieurs. Le positionnement : qu’est-ce que je veux représenter pour mes consommateurs-cibles ? Quelle position voulons-nous occuper dans la tête des clients appartenant aux segments clients. Ensuite, lors du marketing-mix, on va se demander quelles sont les actions que

tarification, l’entreprise applique une marge commerciale sur le prix de revient. Pour ce qui est des réductions des prix cela peut se faire sous forme de remises pour un client qui achète en grande quantité ou pour un client fidèle. En terme de positionnement, l’entreprise se situe sur du milieu de gamme. En terme d’autonomie, le magasin voit ses prix imposés par le siège pour les produits non conditionnés. • Politique de Communication Voici les différentes sources de communication employées

Politique de prix et services page 13 4-d Politique de distribution (fournisseurs) page 13 5- L’évolution de l’entreprise page 14 5-a Marché page 14 5-b Chiffre d’affaires page 14 6- Le positionnement marketing de l’entreprise page 15-16 6-a Concurrence page 15 6-b Forces et faiblesses page 16 7- Le service commercial page 17-18 7-a Organisation page 17 7-b Missions

internationalisation Vitrine, fonctionnalité, design, téléphone Pour l’homme d’action, puissance GTI, ostentation Bulle sans tain, tradition, protection Pour l’homme en quête d’évasion, sécurité, économie, plaisir, la voiture « art de vivre », Twingo, la Smart Standard, grille/marque/mode, Confort, matières nobles et naturelles. Hors standard, fibres recyclées (Benetton), économie : Patagonia. Hugo Boss. Nouvelle cuisine, congélateur, Cuisine faite maison, plats à emporter, Cuisine du monde, plats à livrer

l'âge et le sexe pour les individus, le nombre d'enfants et le type d'habitation pour les ménages, l'effectif salarié, le secteur d'activité et le chiffre d'affaires pour le marché des entreprises - avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Selon le contexte et l'objectif de l'étude, le géomarketing s'attache à analyser la distribution spatiale des lieux d'échange ou de consommation de biens, de services ou d'information. Le champ d'application du géomarketing est

forte sur un segment particulier, les berlines de luxe pour l'un, les coupés sportifs pour l'autre. Il est d'ailleurs piquant de constater que de nombreux experts prédisent régulièrement la mort de ces spécialistes, tant l'originalité de leur positionnement contredit les idées reçues sur la nécessité d'une stratégie exclusivement axée sur les coûts, l'efficience opérationnelle et le gigantisme. Il est vrai que les stratégies de différenciation, les seules qui permettent de générer des marges élevées

analysant son positionnement ainsi que son Marketing Mix. Enfin, nous élaborerons une nouvelle campagne publicitaire pour ce véhicule en modifiant complètement son axe, pour faire aimer davantage le produit aux utilisateurs potentiels. Sommaire I] Le marché de l’automobile (voitures particulières et neuves) 3 II] Le marché de l’automobile haut de gamme 4 III] Présentation de BMW 4 1) L’entreprise et ses produits 4 2) La Stratégie de BMW 5 IV] Analyse Marketing et Positionnement du X1 5

Sources : https://www.carrefour.fr/enseignes https://www.infinance.fr/articles/entreprise/societe-cotee-en-bourse/article-carrefour- presentation-et-histoire-356.htm#p_3 http://www.carrefour.net/fr/articles.html?t=95 3. La part de marché et son positionnement https://www.carrefour.fr/enseigneshttps://www.infinance.fr/articles/entreprise/societe-cotee-en-bourse/article-carrefour-presentation-et-histoire-356.htm#p_3https://www.infinance.fr/articles/entreprise/societe-cotee-en-bourse/article-carrefour-presentation-et-histoire-356