Le Positionnement Red Bull

avec les clients au sein de l’entreprise face à une situation de crise. De plus, ils joueront un rôle essentiel dans le positionnement d’un produit, d’un service, d’une marque. Questions à se poser : quelles sont nos cibles ? Les messages à véhiculer en fonction des cibles ? Comment communiquer avec ses clients ? Quels moyens faut-il mettre en œuvre ? Segmentation et positionnement Les marchés sont hétérogènes : la demande est différenciée et de plus en plus fragmentée. Il faut être attentif aux

atteindre Masse Critique -Dominer un nouveau marché « Marché des bouchons naturels énergisants» et de récupérer les parts de marché de notre principal concurrent national : Mon Delo. Récupérer des parts de marché des Concurrents indirect tels que Red Bull et ses Challengers Fréquence consommation boisson énergisant par les femmes 60 50 40 30 20 10 0 53 36 10 Consommateurs de boissons énergisantes Jeune femme Homme Adulte Jeune Homme Femme adulte 5% 10% 20% 1 65% Attirer la clientèle

couleurs, sensations tactiles et gustatives) afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l’acte d’achat. Face à l’homogénéisation de l’offre de produits, le marketing sensoriel est un outil puissant pour assurer à la marque un positionnement fort. C’est aussi le moyen d’attirer le consommateur en magasin et de lui faire vivre une expérience d’achat qui va contribuer à son attachement à la marque. Section 2 : Problématique L’encombrement prodigieux du marché par des produits et des

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins

sur leur image. Plus précisément, cette pratique « regroupe l’ensemble des informations, des communications, des histoires, des supports produit par et pour la marque pour mettre en valeur son offre de biens ou de services, de revendiquer son positionnement, de réaffirmer son identité, mais aussi en son engagement sociétal, de contribuer à renforcer voir d’améliorer son image et de donner un sens plus profond au message de la marque ». On peut se demander : Qu’apporte le développement du brand

Petite équipe - Petit capital - Produit saisonnier (plus souvent acheté durant l’été) Opportunities - Pas de concurrents directs (mais cependant un grands nombres de concurrents indirects tels que : Coca-Cola, Oasis, Orangina, Fanta, Sprite, Red Bull, etc…) - Augmentation de la consommation en boisson relaxante (sodas, tisane,…) - Les nouvelles taxes sur les boissons énergisantes - Environnement stressant donc recherche de relaxation - Une bonne distribution efficace et omniprésente Threats

Starbucks, Mac Café, La croissanterie, La brioche Dorée, French Coffee Shop. Les distributeurs automatiques dans les transports en commun et sur le lieu de travail. Concurrents indirects : Bar café, smoothies à emporter, boissons énergisantes (type Red Bull), les marques de cafés à consommer à la maison (Nespresso, et toutes les autres). II. Le mix Marketing A . Le produit. Nous proposons 3 différentes gammes de produit : -les boissons lactées : chocolat, lait chaud -cafés : expresso, expresso décaféiné

800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT 00SWOT Segmentation (faire des groupes) Ciblage  Positionnement  91440012255500-4572008255MARKETING OPERATIONNEL 00MARKETING OPERATIONNEL 4 P = Marketing mixte Produits - Prix - Distribution (Place) - Com (Promotion) -457200111760SWOT : 0SWOT : 3771900111760Interne 00Interne 1143000111760Externe

travaillons également, en collaboration avec : la brasserie Kronenbourg qui nous approvisionne en bières, boissons non alcoolisées, et vins  les commerciaux ou représentants des différentes marques que nous proposons à nos clients (Kronenbourg-Carlsberg, Red Bull, Mumm, Ricard)  Aruba Lime service, qui nous livre menthe, glace et citrons, les différents techniciens de studio 54 pour l’éclairage et la sonorisation. Le management de l’UC - le management Ici, le style de management adopté est un management

Activité de communication Plan stratégique: ​1 - SWOT ​2 - Diagnostic ​3 - Problème à résoudre ​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation