Le Post Taylorisme

quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête

domaine national et international. Micro : Les partenaires. CRITERES MANAGERIAUX Ressources : Financières, humaines, immatérielles, matérielles. Organisation du travail :OST :Taylorisme et fordisme( Oraganistion, partielisation des taches).Système d’enrichessement des tâches, de retotations des postes et des ateliers flexibles. Mode de production : Unitaire, Parlot, en série. Prise de décision : Gestion du Pouvoir ( Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) Centralisation

nécessaire de savoir de quel management parle-t-on. Nous allons nous intéresser au management des hommes. 2- Taylor et le Taylorisme : Taylor était Américain, (1856-1915) a été souffrant dès son plus jeune âge, souffrant des yeux. Il n’a pas fait d’études bien que venant d’une famille très aisée, ses parents le considérant comme un échec. Il aura fait dans sa carrière tout les postes existants dans une organisation industrielle. Taylor va donc se former en travaillant. Taylor était quelqu’un d'obsessionnel

époque on a assisté à une européanisation, possible car révolution monétaire. Au départ la monnaie est métalique et fut remplacée par la monnaie fiduciaire (billets.) puis par la monnaie sciptulaire. 3) La science « au service » du travail : taylorisme et fordisme. 1880. Taylor est au départ un ouvrier, qui met au point une organisation scientifique du travail, l'O.S.T. -Il dit que le travail doit être décomposé en tâche simples et répétées. -2ème point : Le contremaître surveille le type

Jacques, Théorie des organisations, Chapitres 1 et 2.1, pp. 11-30, Eska, Paris, 2003. Sugita Kurumi, "Taylorisme : une organisation aux multiples visages culturels", Journal des Anthropologues, 43-44, mai 1991, pp.131-136. Vatin François (textes choisis et présentés par), Organisation du travail et économie des entreprises, ‘Direction des ateliers’ et le débat sur le taylorisme en France entre 1910 et 1920, Ed. d’Organisation, Paris, 1990. 1. Cadrage L’œuvre de Taylor Parmi les

création du Taylorisme. Une invention qui va changer les habitudes des populations et bouleverser le monde économique. En effet, Taylor souligne le fait que les besoins des consommateurs sont plus importants que la production réalisée par les entreprises à l’époque et qu’il faut y remédier. De plus, l'état d'esprit dominant demeure artisanal et individualiste alors que Taylor voudrait instaurer une production de masse qui répondrait aux nouveaux besoins des consommateurs. Le taylorisme repose sur

d’amoindrir la fatigue de l’ouvrier. Mais les conséquences sont dépendance, absence de perspectives d’évolution et apparition de troubles musculosquelettiques. En février 1913, l'Union corporative des ouvriers mécaniciens, dans un tract syndical contre le Taylorisme appelant à la grève, explique : « Les choses les plus monstrueuses ont été cyniquement divulguées : l'ouvrier réduit à l'état de brute, à qui il est interdit de penser, de réfléchir ; à l'état de machine sans âme, produisant intensivement avec excès

La phase taylorienne ; 2. Et la phase post-taylorienne. II.1. Phase taylorienne Durant cette phase, la fonction gestion de personnel qui est purement administrative était encore naissante et les délégués du personnel ne sont apparus qu’en 1917. En effet, l’administration du personnel est une conception bureaucratique et juridique de la main d’œuvre. II.1.1. Taylor (1856-1915) Taylor qui fut un ingénieur américain est le père spirituel du taylorisme. Il met en place l’OST. Taylor affirme

par Internet. 2. Les innovations organisationnelles et autres formes a) Les innovations organisationnelles Les innovations organisationnelles désignent la mise en place de nouvelles méthodes de production, ce que furent en leur temps le taylorisme et le fordisme. Le premier constitue indéniablement en tous points une innovation majeure. La principale innovation de Taylor aura été de s'appuyer sur une double division du travail. D'une part, la division horizontale qui correspond à une parcellisation

les outils et formations appropriés, et de leur délivrer des objectifs et incitations en vue d'atteindre la performance. Une division horizontale du travail, soit une répartition optimale entre postes de travail, de façon à minimiser les doublons et les ambiguités. Avec l'application du taylorisme et les gains de productivité qu'il a permis, les ouvriers ont vu leur rémunération fortement augmenter, alors que les prix des produits industriels ont baissé, ce qui a permis à un plus grand nombre