Le Post Taylorisme

laboratoires d’ingénieurs intègrent ls usines > la productivité augmente grâce à ds nouvelles méthodes de travail, notamment le Taylorisme (Ford en était le 1er utilisateur. Il payait + ses ouvriers pr qu’ils achètent des bagnoles Ford): décomposition et chronométrage des tâches > mais les ouvriers se retrouvaient avec une seule tâches, ils étaient donc moins payés. Le Taylorisme a permis la création de grandes entreprises. Tout ceci marqua le début de la société de consommation. Tailles des entreprises

agronomes et gestionnaires. Les mutations du monde ouvrier, par une hausse des automatisations, de la concurrence, de la qualification. Les ouvriers sont de moins en moins nombreux mais ils sont mieux formés. Il n'y a plus d'utilisation systématique du taylorisme. Un accès à la consommation qui est désormais profitable aux ouvriers, comme l'achat des 4 objets symboliques : machine, frigo, voiture, télé. Les conditions ouvrières restent difficiles, le travail manuel est socialement moins bien concidéré et

dollars américains au prix au taux de change courant et de 21 031 dollars américains au prix et PPA courants. La consommation privée par habitant aux PPA courantes était de 12 551 dollars américains. Fait cocasse, en 1992 et 1993, il y avait 592 postes de téléphone et 640 téléviseurs pour 1000 habitants. 12 En ce qui concerne le commerce extérieur, l’exportation de marchandises représentait alors 192 502 millions de dollars américains (ce qui représentait 34,4% du PIB) pour le Canada et 584

de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui, elle n’est pas dans toutes les entreprises. OST : organisation scientifique du travail  rationalisation de l’organisation. Les entreprises sont nées à la fin du 19e siècle

dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production dans leur plus petit élément (décomposition des gestes de chaque ouvrier) pour, si possible, augmenter la productivité et standardiser

hydrocarbures et de l’électricité. La grande entreprise devient alors dominante. La production industrielle se diversifie et multiplie les biens matériels : appareils ménagers, postes de radio et surtout automobiles. Parallèlement, de nouvelles méthodes de production apparaissent : la machine remplace de plus en plus l’homme et le taylorisme* organise scientifiquement le travail à la chaîne. Ces méthodes, complétées par la standardisation*, augmentant la productivité* et permettent de baisser les prix des

formation et la mobilité sont étroitement réglementées. Fin du XVIIIème au début du XXème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social. La fonction Personnel apparaît dans les organisations La période est marquée par des inventions qui bouleversent l’organisation du travail : remise en cause des modes anciens de formation, de sélection et de conditions

apport personnel de 180 000euros. Ensuite, le restaurant doit être géré au plus juste de la main d’œuvre afin d’en dégager du profit. Cette gestion serrée à des conséquences sur les conditions de travail. En effet, les horaires, et la distribution des postes ne sont plus fonction des disponibilités ou des préférences des salariés mais de la fréquentation du fastfood. D’autre part, les franchisés doivent obéir à des règles bien strictes : ils doivent ; vendre tout et que des produits McDonalds reverser

emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des

les nouvelles machines et nouvelles méthodes de production élèvent les qualifications requises sur ces postes de travail. On assiste ainsi à une forte progression des emplois qualifiés, parallèlement à une chute des emplois non qualifiés, même si ceux ci n’ont pas totalement disparu. Par ailleurs, certaines innovations induisent une baisse des qualifications. C’est pas exemple le cas du taylorisme, qui permet de réduire les emplois qualifiés en abaissant les compétences demandées aux travailleurs,