Le Post Taylorisme

qui culminera avec les Trente Glorieuses. 1914-1918 : Déplacement du centre de l'économie-monde vers les Etats-Unis, haut niveau de destructions/conséquences immédiates (ex : inflation) et irruption de l'Etat comme acteur économique. 1939-1945 et post 1945 : Augmentation quantitative et qualitative de la production et du niveau de vie, notamment dans les pays occidentaux. A. Grande dépression et seconde révolution industrielle De la seconde moitié du 19ème siècle à 1919 : mutation des techniques

engagée dans l’industrialisation. le secteur primaire représente 56 % de la population active en 1850, le travail au champ occupe une main d’œuvre nombreuse. Le secteur secondaire 26 % et tertiaire seulement 18 % (nouveaux métiers dans les Postes, compagnies de chemin de fer, guichetiers, contrôleurs). - Industrialisation de la France amorcée mais liée encore à l’agriculture. : les régions les plus riches marquées par un début de mécanisation. Seule la Lorraine est un pôle d’industrialisation

pour qu’il n’aille pas à son encontre. - 1 gp qui s’isole = conspiration => gp = danger potentiel. Groupe de travail - Taylor = ^des gens intelligents + majorité des gens sont idiots. => il a créé des postes de L où le l est complémentaire et découpé en tâches => taylorisme. - A introduit cadences (objfs), répartition de moyens => OST Définition Groupe - 3 pers. Mini => 3 llactions + 6 relations llindiv. - Anzieux & Martin = 4 pers. Mini _ selon eux il faut + d’llactions

résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste de la technostructure, regroupés dans le bureau des méthodes clairement (géographiquement) séparé de l'atelier dans la vision traditionnelle du fordisme

des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg.La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste de la technostructure, regroupés dans le bureau des méthodes clairement (géographiquement) séparé de l'atelier dans la vision traditionnelle du fordisme

entre la division du travail d'une part et du calcule économique d'autre part. Cette efficacité du travail est une histoire qui va être former autour de la quantité de travail mesurer par du temps productif. Modèle d'entreprises porté par le Taylorisme, Fordisme et la grande industrie. Sur les formes taylorienne, l'élément central est que l'organisation taylorienne est une organisation qui a pour but de produire des grands volume de production car c'est la seule condition qui permet d'aboutir

beaucoup flairent des opportunités dont PAI et LBO (financer une stratégie de marché). On a donc des changements. Sodiaal détient alors 50% de Yoplait et PAI aussi. Les dettes vont donc être divisées, mais quand PAI déboule, il y a 300 suppressions de postes. En 2002, 4 usines, 1500 salariés, 150 millions d’euro investis en 5 ans pour remettre l’usine. Puis on ferme une usine, et une usine passe à 100 000 tonnes, et elle divise par deux son euro/tonne. PAI a continué à s’engager. L’économie industrielle

"successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est une constante de

decades. To what extent? CONTENTS I – INTRODUCTION A - SUMMARY OF EVOLUTION OF WORK ORGANISATION 1. Phase A: traditional organisation 2. Phase B: Taylorism and Fordism 3. Phase C: automatic system B - FRAMEWORK I. INTRODUCTION “Failing is having the opportunity to begin again more intelligently” said Henri Ford and he was right. From Taylorism to Fordism, Toyota until today man has ceased to overhaul the organization’s work in order to improve productivity or to improve the vitality of each

déterminants de l’investissement E/ Flexibilité et emploi C/ Progrès technique et emploi Dans la même rubrique C/ Le fordisme, mode d’organisation du travail et mode de régulation économique D/ Les formes d’organisation post-tayloriennes du travail B/ Crise du taylorisme et néotaylorisme L’idée selon laquelle la division du travail (la spécialisation de l’ouvrier) peut engendrer des gains de productivité n’est pas neuve. Elle a été analysée et exposée de manière systématique pour la première