Le Pouvoir Crozier

FICHE 1 CROZIER POUVOIR 1. Le pouvoir est un phénomène simple et universel, mais le concept en lui-même est plus compliqué et insaisissable car il se décline en plusieurs formes toutes différentes. Mais le pouvoir est avant tout une relation, il tient à l'échange entre des acteurs, une négociation entre deux parties (individus ou groupes) opposées qui veulent agir sur l'autre, autrement dit avoir une influence, un pouvoir sur son comportement. 2. Trois précisions sur cette relation :

scène les sources de pouvoir selon Michel CROZIER Introduction: Nous allons montrer qu’aucun individu n’accepte d’être traité totalement et uniquement comme un objet accomplissant les buts d’une organisation. En effet, dans chaque organisation, les agents sont libres et ont leurs propres buts (pouvoir, prestige, autonomie …). Pour vous présenter cela, nous avons choisi de réaliser quatre scènes au sein d’un commissariat de police. Chaque scène montrera une des sources de pouvoir. 1ère source: Elle

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

anomique ? - Crozier : Les sources de pouvoir sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts

et le système, les contraintes de l'action collective", CROZIER et FRIEDBERG ont procédé à une analyse sociologique des organisations d'un point de vue empirique. Le but n'est pas d'établir des préceptes normatifs sur la manière d'avoir une organisation la plus "adaptée à l'environnement" et la plus "efficace" possible, mais de comprendre comment l'organisation permet d'assurer la coopération entre les individus. Dans cet ouvrage, CROZIER et FRIEDBERG s'inspirent largement des théoriciens de l'école

Michel Crozier, admis au CNRS en 1953, étudie les employés français du centre des chèques postaux de Postaux et leur conscience de hiérarchisation des classes. Il constate alors le climat pesant qui y est environnant. Les relations entre les employés et les cadres intermédiaires sont cordiales, ceux-ci ont en effet pas de pouvoir direct proprement définis. En revanche, il constate un conflit très nettement ouvert entre employés et cadres supérieurs : les premiers supportent mal en effet que les seconds

Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel ... Lire la suite Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une sociologie

|L’analyse stratégique des pouvoirs | |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts

MICHEL CROZIER (1922) Fondateur de l’école française de sociologie des organisations, Crozier de par sa longue et riche expérience de recherche et d’intervention est devenu une référence incontournable. L’œuvre de Crozier permet l’étude approfondie des mécanismes bureaucratiques, des multiples freins au changement, de la crise du service public, des styles de management et d’autorité ou encore les processus de décision au sein de l’organisation. Michel Crozier a élaboré, avec Erhard Friedberg

Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action collective dans des domaines de recherche très variés de l'analyse sociologique. Elle a également été utilisée en évaluation en tant que modèle d'analyse du changement pour l'évaluation de l'implantation