Le Pouvoir Crozier

décentralisation ; – la phase de décentralisation : l’adoption d’une structure divisionnelle permet de répondre aux problèmes soulevés par la crise d’autonomie. L’entreprise peut alors poursuivre sa croissance, mais la décentralisation conduit à une dilution du pouvoir et à une perte de contrôle par la direction. Survient alors la crise de contrôle dont l’entreprise ne peut se sortir que par la coordination ; – la phase de coordination : l’entreprise met en place des procédures formelles et renforce la coordination

distribution formellement structurée des sanctions, par le pouvoir coercitif, des l'argent et le pouvoir normatif (estime, acceptation). Etzioni détermine trois degrés de participation des membres dans leur organisation: aliénation, implication calculée, implication morale. Les organisations diffé différent non seulement par le type de pouvoir et le type d'implication, mais aussi en raison d'autres aspects nt tels que: le rôle du leadership, le pouvoir de pénétration des méthodes et des normes et règlements

recherche, il va chercher à comprendre ce qui incite les individus à obéir aux ordres. Il se pose la question suivante : Pourquoi existe-t-il une structure pérenne de domination ? Pour se faire, il distingue deux sources d’obéissance potentielles : - le pouvoir (Définition : aptitude à forcer l’obéissance) - l’autorité (Définition : aptitude à faire observer volontairement des ordres). Seule l’autorité peut expliquer la persistance d’une relation de domination à long terme. L’autorité implique qu’on

limites du modèle Fordiste de prod. 3 effets complémentaires du Fordisme : - Baisse des prix de vente - Hausse des salaires - Elévation des profits Le génie de Ford à l’époque est d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes

limites du modèle Fordiste de prod. 3 effets complémentaires du Fordisme : - Baisse des prix de vente - Hausse des salaires - Elévation des profits Le génie de Ford à l’époque est d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes

|vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le | | | |Principe de standardisation des biens de production => eco d’échelle : baisse des coûts pour grande série. |pouvoir d’achat des salariés. | | | |Principe du 5 $ a day (Association de la prod de masse à la conso de masse) |Limites :

nombreuses fonctions spécialisées et la recherche d’un équilibre entre différenciation et intégration. Cette phase se termine par une crise d’autonomie lorsque la direction ne veut pas déléguer son pouvoir de décision et de contrôle ; – la phase de délégation est caractérisée par une délégation du pouvoir de décision. Cette phase s’achève par une crise de contrôle lorsque la décentralisation des décisions rend les fonctions trop autonomes ; – la phase de formalisation est caractérisée par la mise

tradition, de la coutume. - Pouvoir transmis par héritage. - Appareil administratif comportent des personnes attachés au chef. - Engagement exclusif à l’égard du chef. (Exemple : Un monarque.) Domination rationnelle-légale : - Sur la base des lois, des règles et des procédures. - Détention du pouvoir par nomination légale - Délimitation du pouvoir par des règles. - Appareil administratif= bureaucratie (Exemple : Chef du gouvernement) 4. Michel Crozier expose les dysfonctions inhérentes

synonyme du non-aboutissement d’une négociation autour d’une de ces valeurs. L’approche systémique et communicationnelle permet d’arriver au même conclusion que l’analyse du pouvoir sans avoir à utiliser les concepts clés de cette dernière : « zone d’incertitude », « maîtrise de ces zones » et de « lutte pour le pouvoir ». III. Démonstration L’ouvrage est organisé en quatre chapitres. Dans le premier chapitre, l’auteur essaie d’exposer les bases théorique de sa démarche mais de manière

conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité limitée (Simon, Crozier) A. Courant rationaliste :Hypothèses : · Le travailleur a des motivations rationalistes  : il veut max le rapport rétribution (rev) contribution (travail)