Le Processus De Gestion De Nivea

1912, premier lancement de la mythique crème NIVEA . « Il y a presque 100 ans, une petite boite bleue partait en tournée à la conquête du monde ». Un pari réussi puisque aujourd’hui la marque NIVEA est devenue internationale. Les origines de la marque (destinée d’abord au monde médical) remonteraient à la fin des années 1800 en Allemagne où le Docteur Isaac Lifshütz invente la formule à base d’Eucérit, un émulsifiant dérivé de la lanoline qui permet de mélanger l’eau à l’huile. Ajouté à un

1- Nivéa Nivéa est une marque commerciale spécialisée dans les produits de beauté et les soins pour le corps. Depuis 1911 et sa première « Nivéa crème », la marque à « l’aura bleue » a proposé toujours plus de soins et produits de beauté innovants en étendant son portefeuille produits, tout en gardant des prix doux. Ainsi la marque a attaqué différents marchés en étendant sa gamme et adoptant également une stratégie de consolidation afin d’atteindre notamment les hommes avec sa gamme Nivea for Men

Beiersdorf a lancé la Crème NIVEA, la première formulation Huile-dans-Eau au monde grâce à Oscar Troplowitz. Cette crème s’est adaptée au marché de masse et est devenue en très peu de temps un best-seller international. En 1914, Beiersdorf a obtenu avec la marque NIVEA et ses autres marques 42% de toutes ses ventes à l’étranger. Depuis, Beiersdorf a continué à innover. Deux exemples parmi plusieurs : la création du marché des soins pour hommes en France en 1989 avec NIVEA FOR MEN ou encore le développement

recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente qualité, accessibles à tous. Parmi ses marques, NIVEA est ainsi la marque de soin la plus aimée par les consommateurs dans de nombreux pays, dont la France (source Harris interactive 2010). Ses autres marques, NIVEA FOR MEN, Eucerin, Labello, Hansaplast, Elastoplast, 8x4 et Atrix sont également des marques reconnues dans le monde entier. Beiersdorf capitalise sur ses 125 ans d’innovation

un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans le monde entier et possède plus de 150 filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

se distinguent également selon leur caractère exclusif ou non. Une opération de co-marquage sera qualifiée d’exclusive lorsque la marque-invitée (par exemple : Nivéa) n’est associée – pour une opération de cette nature – avec aucune autre marque de la catégorie du produit co-marqué (par exemple : les rasoirs, pour le co-marquage Philips/Nivéa). Les opérations de co-marquage, tissant un lien de nature très particulière entre la marque du fabricant du produit (marque-accueil) et celle qui lui est associée

consiste à associer deux ou plusieurs marques pour créer un produit qui sera signé par les marques impliquées dans la conception du produit (Park, Jun et Shocker 1996 ; Rao et Ruekert 1994). On peut citer le lancement du rasoir électrique Philips / Nivea qui permet d’associer les bénéfices des deux marques (crème de rasage insérée dans le rasoir électrique). L’exemple du fabricant Intel, qui intègre ses microprocesseurs dans les ordinateurs des grands constructeurs et appose son logo sur le produit

selon : * La nature économique : Les biens d’équipement : ils sont durables Les biens de consommation : ils sont périssables Les services * Les habitudes d’achat : Achats réfléchis : voiture Achats permanents : les courses Les processus d’achat seront plus ou moins longs en fonction de ses habitudes * Leur utilité : Pyramide de Maslow 1. Besoins physiologiques (lié à la survie) 2. Besoins de sécurité (se loger) 3. Besoins d’appartenance (se démarquer) Important

Bérengère Carbonnier Yamina Izzou Wei Huang Mickael Trocmet Carine Kiwenge Afukini 30/01/2008 « Le meilleur moyen de prévoir l'avenir c'est encore de l'inventer »  alan kay Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Le processus de développement d’un nouveau produit n’est plus valable! Valable pour le lancement d’un seul produit Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Cas d’entreprises : Formule repas BIG WIDCH'