Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE 8 SECTION I : LE CONTRÔLE INTERNE 8 I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1

qualité 4.1 Exigences générales identifier et gérer les processus nécessaires déterminer la séquence et l’interaction de ces processus - comment ces deux exigences sontelles satisfaites ? déterminer les critères et méthodes pour la maîtrise de ces processus : - ces critères sont-ils définis ? suivis ? assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus : - comment ces informations sont-elles identifiées

CN croit qu’il a tout avantage à tenir compte des intérêts des autres parties prenantes. « La gouvernance désigne les processus et la structure utilisés pour orienter et gérer les activités commerciales et les affaires internes de l’entreprise dans le but d’en accroître la valeur pour les actionnaires, ce qui comprend la nécessité d’en assurer la viabilité financière. Les processus et la structure définissent la répartition des pouvoirs et établissent des mécanismes d’imputabilité entre les actionnaires

gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat P R I S E D E P O S I T I O N P R I S E D E P O S I T I O N La gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat 1 F ruits de l’expérience, le code de déontologie et les normes professionnelles internationales de l’audit interne (Les Normes) proposées par l’IIA (The Institute of Internal Auditors), capitalisent les bonnes pratiques, exprimées au regard d’une définition précise de l’activité d’audit interne. Ces exigences

régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires. Il peut, en outre, inviter tout expert indépendant à participer à ses travaux COMMISSAIRE AUX COMPTES : nommé par l'assemblée des associés et, en cas de carence, par voie de

que l'application des procédures, des normes de qualité, des normes de sécurité et de la réglementation doit être de la responsabilité de tous les personnels de l'organisme, - Reconnaître le besoin de coopération de tous les personnels avec les auditeurs qualité de l'organisme. Volonté de maintien et d'amélioration continue du niveau de qualité - Responsabilité de tout le personnel de l'organisme d'appliquer la politique Qualité définie. Personnel de direction 1.3 le M.O.E comporte les titres et

Unifiez vos processus de Gouvernance FrontGRC Solutions GRC pour la Banque & l’Assurance Risques Opérationnels Contrôles Processus Risques Contrôle Permanent Conformité Audit Continuité d’Activité Modélisation des Processus Juridique FrontGRC Incidents Au-delà de la mise en conformité, les enjeux liés aux processus de maîtrise des risques sont aussi la productivité des entités fonctionnelles concernées, et l’amélioration des performances opérationnelles et financières de l’entreprise

Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS ................................................

opérationnel 25 Section I : Evolution de l’audit opérationnel 26 Section II : Définition et objectif de l’audit opérationnel 27 Section III : Les acteurs de l’audit opérationnel 28 Section IV : L’audit opérationnel des fonctions et processus 31 Chapitre III – L’audit financier, audit opérationnel 42 Section I : Les spécificités 42 Section II : Les points communs 44 Conclusion 47 Bibliographie 48 Introduction Aujourd’hui, nous pouvons rencontrer de nombreuses

Et responsabilité publique ou sociale 10 Responsabilité sociale  environnement externe Nouvelles opportunités, relation avec la communauté, les consommateurs, les investisseurs, les actionnaires, pollution, emballage)  environnement interne environnement physique, conditions de travail, groupe minoritaire, structure organisationnelle et style de direction, communications, relations sociales, formation) 11 John Humble, l’audit social, Dalloz, 1975 social responsability audit Limites