Le Recrutement Conclusion

FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9  II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12  A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12  B. LE RECRUTEMENT .......................................................................... 13  C. LA FORMATION ............................................................................. 18  E. LA REMUNERATION ..............................................

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

directement concerné soit par la création d’un poste supplémentaire, soit par la vacance d’un emploi en raison d’un décès, d’un départ à la retraite, d’une démission, etc.… • La validité de la demande de personnel Avant de procéder au recrutement d’un salarié, la demande de personnel est soumise à ,un examen hiérarchique au cours duquel les personnes habilitées, vont vérifier que toutes les solutions d’amélioration de la productivité, de réorganisation du service demandeur et éventuellement

CE 2010, Syndicat national des inspecteurs en santé publique vétérinaire. Un ministre a prit deux arrêtés l’un autorisant l’ouverture de concours pour le recrutement d’inspecteurs-élèves de la santé publique vétérinaire et l’autre autorisant l’ouverture d’un concours externe et d’un examen professionnel pour les recrutement d’inspecteurs de la santé publique vétérinaires. Le Syndicat national des inspecteurs en santé publique vétérinaire conteste ces arrêtés et demandent au juge des référés

Tours ................................................................................................................. 5 Licence Le Mans ............................................................................................................ 6 Conclusion ................................................................................................................................. 6 Annexes ........................................................................................................

gestion administrative de la Formation 9 b) Activités liées à l’Administration du Personnel 12 c) Compétences RH développées 15 III. Projet Tutoré 16 A. L’amont du Projet 17 B. Le Projet Tutoré 18 C. L’aval du Projet 20 IV. Conclusion 21 V. Remerciement 22 VI. Annexes 23 Introduction Le sigle RH peut signifier deux choses : Ressources Humaines ou Relations Humaines. En préparant le diplôme Gestionnaire du Personnel au sein d’une entreprise, on s’aperçoit rapidement

L’impact des réseaux sociaux sur le monde de l’entreprise Table des matières INTRODUCTION 6 1. Les réseaux sociaux et opportunités pour l'employeur 7 Utilisation des réseaux sociaux en vue de recruter 7 Avantages du recrutement via les réseaux sociaux 8 2. Les réseaux sociaux et compétitivité de l'entreprise 11 Travail collaboratif 2.0 11 3. E-réputation d’entreprise 12 4. Les réseaux sociaux et risques pour l'entreprise 13 5. Comment limiter l’impact négatif des réseaux

LE RECRUTEMENT PAR CHASSE DE TETES Année 2009-2010 Introduction Le chasseur de têtes, plus apprécié sous le nom de chercheurs de talents, est une profession plutôt atypique née dans les années soixante aux Etats-Unis. Bien que cette méthode de recrutement a tendance à se développer de plus en plus en France, il existe encore très peu de chasseurs de têtes. La plupart d’entre eux sont implantés à l’étranger. C’est un métier très particulier du fait de la vertu de confidentialité qui

emploi grâce aux annonces parues sur internet et dans la presse (sites institutionnels, sites commerciaux, sites entreprises, sites cabinets de recrutement, sites sociétés d’intérim Le nombre de postes pourvus via les candidatures spontanées 10 % affirment que c'est grâce à une candidature spontanée. Courrier adressé spontanément aux cabinets de recrutement, sociétés d’intérim, entreprises … Le nombre de postes pourvus via les réseaux socio-professionnels 12 % mettent en avant les réseaux sociaux

Recrutement Contrôle continu : au cours dune séance prévenue ou non Historique des ressources humaines : Les trente glorieuses : croissance, logique de fonctionnement pyramidale et organisation taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel, Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy, 90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine Les différentes activités