Le Recrutement Conclusion

deuxième partie est consacrée d’abord, à l’étude de l’organisation où l’on évoquera les généralités, la structure et les types et statuts de la force de vente (Chapitre I). Ensuite, nous aborderons le management de la force de vente, qui englobe le recrutement, la formation, la rémunération, l'animation et la stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation (Chapitre II). Enfin, nous ferons ressortir les forces et faiblesses de la force de vente chez MULTICOMPT (Chapitre III). PREMIERE PARTIE PRESENTATION

..... 14 Conclusion ............................................................................................................................................. 16 Annexe................................................................................................................................................... 17 Cas pratiques ......................................................................................................................................... 17 1-Recrutement : .......

administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines. Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des

droit du travail et de la personne. Le recrutement - la non-discrimination Le recrutement consiste à mettre en œuvre des actions pour trouver le candidat correspondant aux besoins d’une organisation à un poste particulier. Pour cela l’entreprise fait d’abord des recherches en ayant des besoins bien particulier, qui aboutissent à un entretient puis à l’intégration de la nouvelle recrue. Il existe plusieurs modes de recrutements: le cabinet de recrutement, les petites annonces, les écoles, le pôle

Directeur du Personnel Directeur des ressources Humaines Recrutement Prise en charges de certains recrutements. Suivi des opérations dans leurs recrutements et gestion de la phase administrative (salaire, contrat de travail). – Définition de la politique de recrutement – Gestion de certains recrutements stratégiques – Coordination des autres recrutements, gérés par un cadre spécialiste (chargé de recrutement, responsable de recrutement) ou par des opérationnels – Prise de décisions stratégiques

structure (le design) du mémoire du stage : Schéma 1 : structure de mémoire INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Présentation de l’entreprise Chapitre II : construction du bilan social Chapitre III : Recommandations et apport de solution CONCLUSION GENERALE Chapitre I : Présentation de l’entreprise Introduction chapitre I Ce premier chapitre est entièrement consacré a la présentation de l’entreprise d’accueil et se compose se trois partie Dans une première section nous allons présenter

employer un quota de travailleurs handicapés égal à 6 % de l’effectif salarié. Pour satisfaire ce quota, différentes possibilités existent tel que l’emploi direct de salariés handicapés (recrutement et maintien dans l’emploi dans le cas où le handicap survient alors que la personne est déjà en emploi), conclusion d’un accord d’entreprise, et enfin, accord de sous-traitance avec le milieu protégé. Dans le cas où ce quota n’est pas atteint, les entreprises sont redevables d’une contribution dite volontaire

LES NOUVELLES TECHNIQUES D’INFORMATIONS ET DE COMMUNICATIONS ET LE RECRUTEMENT RAPPORT DE STAGE Chargée de recrutement au sein de My Recrutement 07/06/2012 au 07/09/2012 SOMMAIRE Introduction I) Le marché du recrutement 1) les acteurs 2) Le marché du cabinet de recrutement II) My recrutement un cabinet nouvelle génération 1) l’histoire de MyRecrutement 2) Son organisation a) Le pôle développement b) Le pôle RH c) L’organigramme d) La clientèle MyRecrutement

: Local, bâtiment (plan) : Nom du responsable : Nom du tuteur : Organigramme : Horaires et découpage de la journée : Pour les salariés de l'entreprise : leur nombre et leur qualification, répartition hommes/femmes, les recrutements, les formations d'origine : - CARNETS DE BORDS - Semaine 1 Jours Activités Semaine 2 Jours Activités Semaine 3 Jours Activités Semaine 4 Jours Activités DEUXIEME PERIODE DE FORMATION EN ENTREPRISE du ¼

humaines 4. Les missions de la gestion des ressources humaines 5. Les défis de la gestion des ressources humaines SECTION 2 : LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS DE LA GRH 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2. Le recrutement 3. La rémunération 4. La formation 5. La gestion des carrières 6. L’évaluation de la performance du personnel CHAPITRE II : LES PRINCIPAUX CONCEPTS THÉORIQUES DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC)