Le Recrutement Conclusion

a Recruté 3 personnes : 1- MUHAMED SAHAM IBNU DAKIR (ARABIE SAOUDITE Musulman) 2- Jean-Jacques Luc (France Chrétien) 3- Abahel Akul (Canada Juif) LE PLAN D’ACTION RECRUTEMENT FORMATION INTEGRATION REMUNERATION CONGE 1°) LE RECRUTEMENT LA STE M.P.S a lancé 3 offres par INTERNET, après la sélection le responsable de recrutement a choisi une vingtaine des candidats des différents pays, Le concours se passe par internet plus précisément par SKYPE. A la fin du concours et entretiens la STE a

SOMMAIRE Introduction I- Analyse des documents II- Développement : 1. Principe de non-discrimination à l’embauche 2. Définition de la discrimination à l’embauche 3. Différences de traitement tolérées 4. Sanctions encourues Conclusion INTRODUCTION L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais en fonction des connaissances professionnelles et non pas en fonction des critères personnels. Malgré l’adoption de plusieurs mesures, les discriminations en tous

TABLE DES MATIÈRES Introduction 3 Préambule 3 Description du processus de sélection 4 L’analyse de poste 4 Le recrutement 4 Le processus de sélection 5 L’embauche et la socialisation 8 Analyse et critique du processus de sélection 9 Évaluation du processus de sélection 9 Conclusion 9 Références utilisées 9 Annexes 9 INTRODUCTION La dotation est un processus qui permet d’associer les gens aux emplois tout en s’assurant de mettre la bonne personne au bon endroit (best fit)

méthodes de travail « des temps modernes » ? Annonce : nous verrons que Céline propose ici une vision comique et inquiétante des conditions de travail et tellement abrutissante qu'elle menace l'ouvrier de déshumanisation. Analyse . I ] Le recrutement : une scène Grotesque. a) Une parodie d'examen médical. ● Malgré les apparences cette procédure n'est qu'une mascarade car Bardamu n'est pas ausculté « à poil qu'on nous a mis pour commencer...nous défilions longtemps » ● Cette visite

sein de son entreprise et le procédé de l’évolution en entreprise. Dans la première parti, nous verrons, pourquoi il faut évoluer dans son entreprise, puis dans le second paragraphe, nous verrons, comment évoluer au sein de sa société. Enfin, en conclusion, les pièges et les erreurs à éviter pour mettre toutes les chances de notre côté pour construire une évolution interne. Les motivations d’évolutions professionnelles peuvent être multiples : marre de la routine, envie de faire un nouveau métier

2) Les conditions de réussite : a) Créer les conditions d'une situation « gagnant/gagnant » b) Arrêter le référentiel des principaux résultats ou prestations à réaliser c) Faire valider ces référentiels par l’agent Conclusion Bibliographie Introduction : Dans un contexte de fortes mutations, de mondialisation et de concurrence internationale, la gestion des compétences se retrouve au cœur des Ressources Humaines des entreprises depuis une dizaine

candidature, que se passe t’il ? * 3.4) Si la mairie refuse la candidature de stage ou d’offre d’emploi que se passe t’il ? * 3.5) Comment les services décident d’accepter le futur stagiaire ou le futur employé ? * Page 9: * IV Conclusion * Page 9 : * V Liens ------------------------------------------------- I Présentation de la collectivité 1.1) La ville de Lagny-sur-Marne  A 28 km à l’est de Paris, au sein de Marne et Gondoire, Lagny-sur-Marne

juridique du salarié I - Le droit du recrutement A - L'égalité de traitement B - Le respect des libertés individuelles II - Les différents contrats de travail A - Le CDI B - Le CDD C - Le CTT D- Les autres contrats En choisissant le statut de salarié, l'individu accepte de travailler dans un lien de subordination juridique auprès d'un employeur privé (personne physique ou morale). Le droit du recrutement est très règlementé. Le processus de recrutement abouti normalement à la signature du

SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

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