Le Sponsoring Sportif Sport De Glisse

l’expérience commerciale. La marque cherche à transmettre cet esprit de bien être, de confort et de liberté avec les sports de glisse. Sa cible Quiksilver s’adresse aux pratiquants des sports de glisse. Elle a su toucher un public assez large allant de 10 à 35 ans. Sa ligne de vêtement est devenue hétérogène, comportant différents styles. En effet, nous pouvons apercevoir une ligne sport comme urbaine avec des coupes plus cintrées et plus épurées dans le but de toucher un public plus large. Quiksilver

L’Economie de la Glisse v2 Etude réalisée par Ronan LEGENDRE pour les comptes de : La Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque 50-51, Allées Marines BP 215 64102 Bayonne Cedex L’EUROSIMA Centre d’affaires Olano BP 10 ZI de Jalday 64500 St Jean de Luz « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU SPORT EN GÉNÉRAL ........................................................................... 2 1. Au niveau Mondial..........................

CAS ART & SURF I.   Tout d’abord, les sports de glisse sont marqués au début des années 1990 en France par le succès explosif du surf. Au cœur du pays Basque, l'entreprise Art & Surf est créée en 1967 par son actuel directeur Monsieur Shépard, un Australien passionné de surf, celle-ci fabrique et assure la commercialisation de planches de surf, y compris quelques éléments textiles. A ses débuts, la société était en position de leader sur son marché, et donnait le ton en matière de mode. Reconnue

points: http://www.gqmagazine.fr/pop-culture/gq-enquete/diaporama/les-10-strategies-de-red-bull-pour-dominer-le-monde/10152#10-le-multimedia Les risques de la consommation de RedBull (voir commentaire plus bas) : http://forum.doctissimo.fr/forme-sport/boissons-energetiques/monster-vs-bull-sujet_265_1.htm pas tres interessant mais parle du gout (disant qu’il est mauvais) : http://fuelcycle.com/uncategorized/red-bull-and-monster-energy-drinks-%E2%80%93-a-comparison/ Idee de plan : Le marché

U.E 211 : ECONOMIE DU SPORT CHAPITRE 1  L’ANALYSE SOCIO ECONOMIQUE DES SPORTS : CONCEPTS, DEFINITIONS, ET APPROCHES On va manier une approche sociologique avec une approche économique. Objectif : présenter les incontournables, les percepts permettant de suivre l’enseignement de la socio économie du sport. 1. COMPRENDRE LA LOGIQUE DU CHAPITRE 1 Quelque soit le sujet et l’approche qui est faite pour aborder ce sujet, la plupart du temps il est nécessaire de construire le champ

externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle

elle-même en 3 gammes : G-Premium avec 13 montres G-Classic avec 34 montres G-Specials avec 19 montres « Baby-G » qui comprend 28 montres 2. Analyse de la stratégie de gamme « Radio controlled Messieurs » qui comprend 16 montres « Casio Sport » qui se décompose elle-même en 2 gammes : Pro-trek avec 10 montres Sea-Pathfinder avec 1 montre « Edifice » qui se décompose elle-même en 2 gammes : Edifice avec 64 montres Edifice Wave ceptor avec 7 montres 2. Analyse de la stratégie de

dans la nouvelle stratégie de marque d'Adidas, inaugurée en 2004 et signée « Impossible is nothing ». « À l'heure de la Coupe du monde, qui reste un moment rare d'émotion et de convivialité partagées, nous souhaitions insister sur la simplicité de ce sport qui, pour les amateurs du monde entier à commencer par les enfants, peut se résumer à " moi et dix copains ", que nous illustrons depuis octobre dernier au travers de notre campagne "+10" », explique Richard Hulin, directeur de la communication d'Adidas

marché français du ski. A . Quelques chiffres. Avec le plus grand domaine skiable du monde, la France est le leader mondial sur le marché des sports d’hiver. En effet, elle compte 357 stations de ski sur 4000 stations existantes dans le monde, environ 9 % et possède un quart du marché européen du ski. Quelques 1 200 magasins de sport sont ainsi implantés dans les stations françaises et dans le monde. Ses stations se répartissent sur 6 massifs : les Alpes, les Pyrénées, le Massif Central