Le Suivi De La Chaine Documentaire

avec des fiscalités attractives. Conseil : Comparer les offres ! Il est nécessaire d’élaborer une stratégie pour choisir parmi les zones. Il faut étudier la région envisagée en fonction de critères professionnels : cartographie, concurrence, chaîne d’approvisionnement, sous-traitants locaux, fournisseurs de composants, logistique, clients naturels, secteur (Tianjin pour l’aéronautique, Wuhan pour l’automobile). Il faut ensuite mettre les différentes zones possibles en concurrence en :

sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement ........................................11 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles ........................16 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques.......................19 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes .........

suivante : http://www.servicedoc.info/scpo/scpo.htm et la version imprimable (PDF) est sur http://www.servicedoc.info/scpo/scpo_legistique.pdf Ce document est le support de formation d'un cours créé en mars 2009 consacré à la recherche documentaire pour l'aide à la rédaction juridique (et notamment normative) et réalisé dans le cadre de la formation Élaborer et rédiger des textes normatifs : atelier de spécialisation (Code : IDP25) Objectifs et méthodes Élaborer et rédiger des textes

......................................14 Ressources matérielles ...............................................................14 Les applications informatiques en usage.....................................15 Le projet de système d’information documentaire ......................15 LE SERVICE COMMUN DE LA DOCUMENTATION ............................................13 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 3. LES ENJEUX D’UN INTRANET AU SCD LYON 1.............................................18 -2– 3.1

distribution se sont modifié et si le modèle construit à l’occasion de notre thèse garde sa validité. Nous avons donc suivi les mouvements internationaux de quelques entreprises majeures pendant la période 2000- moitié 2004 pour comprendre les axes stratégiques et pour déceler les éventuelles modifications par rapport aux années précédentes. L’analyse a été menée en utilisant des sources documentaires différentes, de la presse spécialisée française, anglaise, italienne ou allemande, aux rapports annuels publiés

mondialisation de l’activité économique 4. Les quatre grands Facteurs de la mondialisation C. La révolution du transport 1. Intercontinental 2. La réorganisation des systèmes logistiques en Europe II. Le suivi administratif des opérations export A. Le contrat commercial et les Incoterms 1. La répartition des prestations : qui fait quoi ? 2. La répartition des risques : qui est responsable ? 3. La répartition des coûts : qui

particulièrement les casablancais * L’audience directe qui est composée des visiteurs présents le jour de l’évènement, des participants et des invités. * L’audience indirecte qui elle est composée : * Des spectateurs regardant les chaînes nationales * Des Lecteurs de presse * Des internautes Programme : * Edition 2009 * Edition 2010  * Edition 2011 Edition 2009 * Objectif: Cette première manifestation met l'accent sur la richesse du patrimoine

leurs auteurs et non les organismes consultés ou représentés au sein du comité de pilotage. 1 - Tableau économique de l’édition de recherche français en SHS[1] 1.1 – La demande institutionnelle Le marché français des ressources documentaires SHS au sein des établissements de recherche et d’enseignement supérieur représente un marché de 45 millions d’euros. Les achats des Bibliothèques universitaires (BU) et des Services Communs de Documentation (SCD) représentent à eux-seuls 82% de

|  | | | | | | | 1 Méthode de recherche des informations - Recherche documentaire sur Internet : ➢ Sur les sites des organisations du commerce extérieur (UBIFRANCE, COFACE, les missions économiques, les CCIF en Chine...) ➢ Sur le site de la fédération internationale de l’habillement. ➢ Sur le moteur de

d’aide à la décision stratégique, nécessaires pour faire face à la concurrence. L’entreprise Lacoste a bien compris les enjeux colossaux de l’intégration de ces systèmes dans la chaîne de production et s’est adaptée en conséquence. Ainsi, elle a intégré un logiciel d’aide à la décision stratégique et un logiciel de SCM (Supply Chain Management) afin d’optimiser sa production et sa compétitivité. Nous allons, après une brève présentation de l’entreprise, analyser les systèmes d’information qu’elle utilise