Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

1. Service contrôle de gestion: 23 2. Service Trésorerie: 24 3. Service comptabilité clients 26 4. Service comptabilité fournisseurs : 27 II-Analyse par les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29 2. Ratios de rentabilité : 31 3. Ratios de structure financière : 33 Quatrième Partie : Le système du reporting d’AMCOR 38 I-Système de reporting financier 40 1. APEX 40 2. Le planning de Saisie dans le site de Mohammedia : 41 II-Méthodologie

à l’égard de tous les responsables de la Régie Autonome Multi–Service d'Agadir "RAMSA" et particulièrement à : • Mr le Directeur général Ali BENZAZOUZ de la Régie Autonome Multi-Services d’Agadir qui a accepté de me recueillir dans son entreprise en tant que stagiaire. • Mme N’bou Houria, chef du Département Comptable et Financier pour son accueil. • Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils

aptitudes nécessaires pour s’insérer dans l’activité économique de la société et participer à la création de la valeur et au développement économique. Durant ce travail, notre investigation a porté essentiellement sur le projet de « Création d’une entreprise d’élevage bovin dans la région de TENSIFT-EL HAOUZ ». Le choix de ce projet n’est pas dû au hasard, mais se justifie d’une part par la négligence de cette activité par la plupart des entrepreneurs et d’autre part le fait que le secteur de l’industrie

Scorecard, développée ces dernières années, permet d’apprécier d’une manière plus fine la rentabilité et de mesurer la performance opérationnelle tout en développant le pôle Clients qui est primordial pour assurer la pérennité d’une entité dont l’activité est commerciale. La Banque Populaire dispose, aujourd’hui, d’une maturité suffisante pour adopter efficacement cet outil. Introduction : LES BANQUES, ENTREPRISES PARTICULIÈRES DÉNOMMÉES AUSSI ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT, ASSURENT LE FINANCEMENT MONÉTAIRE

forme d’entonnoir   Questions d’ordre général sur l’entreprise (OU situation actuelle de l’entreprise) Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Quels sont vos concurrents ?   Questions sur la communication (actuelle et passée) Quelle est votre communication antérieure (messages et moyens) ? Comment se prennent les décisions de communication dans votre entreprise ? Quels sont vos besoins en terme de communication ? De quel budget disposez-vous ?   Questions sur les résultats actuels (ou encore la

.......................................... Table des matières ................................................................... © Groupe Eyrolles Établir le compte de résultat prévisionnel ................................ Calculer la rentabilité du plan marketing .................................. Budgéter le plan marketing en sept étapes .............................. Établir le calendrier marketing.................................................. Résumé du chapitre VII ..........

des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse

son statut juridique (salarié ou indépendant) et son mode de contrôle. Les organisations ou entreprises de toute taille, dans lesquelles le titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client exerce son activité, proposent des biens et/ou des services à une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs). La fonction commerciale de ces entreprises ou organisations s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou

licence professionnelle MI pour le bon vieux temps que nous avons passé ensemble  A Tout ce qui m’ont aidé pour la réalisation de ce travail 3 INTRODUCTION Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence. La CBGN, concessionnaire du groupe Coca-Cola, n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être toujours à la tête de ses concurrents, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses

Introduction……………….……………………………………………………………. Section 1: Les moyens de maitrise du Risque de Crédit………………………….. Section 2 : Le risque de crédit, son impact sur la rentabilité bancaire…………… Conclusion……………………………………………………………………………… 53 53 65 76 PARTIE EMPIRIQUE : LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT ET SON IMPACT SUR LA RENTABILITE BANCAIRE : CAS DES BANQUES TUNISIENNES …………………………………..……...................................................... 77 CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE ……………………