Le Swot Du Controle De Gestion

Europe SWOT PSA Peugeot Citroën Analyse externe Opportunités Menaces L’automobile est un marché ou l’usage du produit y est quotidien Addiction des personnes à ce moyen de déplacement L’automobile devient un critère sélectif dans les perspectives de recrutement et d’embauche L’automobile est détenue à près de 93 % de la population Européenne Une concurrence accrue Tous les constructeurs fabriquent désormais les mêmes types de modèle (Utilitaires, berlines, cabriolet, SUV …) Les autres

conséquence, le rôle directeur du profit, * L’intérêt accordé à une démarche rationnelle, méthodique, dans l’analyse stratégique (diagnostic, position du problème, choix, à partir des critères rationnels, et de la meilleure solution, mise en œuvre, contrôle des résultats), * Le recours à des outils d’analyse relevant de la logique substantive, logico-mathématique, comme aide à la décision stratégique. c. Stratégie et sciences de l’homme et de la société La stratégie et sciences de l’homme

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

MOULOMBI NOEMIE Licence générale Droit, Economie, Gestion, mention Gestion Parcours Comptabilité, Contrôle, Audit LG03607A Alternance 2021-2022 Rapport d’activité A la suite : X d’une activité professionnelle  d’un stage (cocher la case adéquate) CENTRE CNAM : PAYS DE LA LOIRE Centre d’enseignement : NANTES DATE DE DEPOT AU CNAM : (À remplir par le CNAM) 1. Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier ma responsable de formation Madame Murielle G, pour son aide et ces conseils

d’identification des besoins en information. Nous allons commencer par une analyse de l’environnement de la firme. Pour ce faire, une analyse SWOT nous semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année

* Introduction * Apple et historique * Business Model * Stratégie interne : * Au niveau opérationnel * Au niveau organisationnel * Stratégie externe : * Segmentation * Offre * Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus

menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections. les PME n'ont pas toute une strategie bien elaboree,ni toute definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et

toutes les attentions. Près de la moitié des dépenses de communication des entreprises sont dédiées au marketing direct. les métiers du marketing Directeur Marketing Chef de produit Chargé d’études marketing Le marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange

Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques

stratégique Définition du marché & la concurrence selon Porter Analyse du marché S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 22 11 15/12/2014 Bien synthétiser l’environnement interne et externe et en déduire des stratégies… SWOT et conclusions stratégiques tirées de la SWOT S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 23 Analyser le portefeuille de ses activités Analyse du portefeuille de vos activités S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 24 12 15/12/2014 Attrait du Métier Approche Multicritères