Le Swot Du Controle De Gestion

de Technologie) Plateau 2002-2003 B.T.S Gestion Commerciale CBCG (Centre de Bureautique de Communication et de Gestion) Cocody 1999-2000 Obtention du Baccalauréat A2 CJM (Collège Catholique Jean de la Menais) MAN LANGUES Anglais : Professionnel INFORMATIQUE Excel, Word, PowerPoint, GLOBUS (système de gestion de portefeuille client...) Expériences professionnelles

dimensions du management IHEC Carthage 2011/2012 4 MANAGER diriger gérer organiser Le management est un ensemble de techniques d'organisation, de gestion et de direction mise en œuvre pour atteindre des objectifs en mobilisant des ressources IHEC Carthage 2011/2012 5 Management ≠ gestion : Gérer= commander, contrôler, provoquer, accomplir, assumer des responsabilités. Manager: diriger, exercer une influence, guider, orienter, mobiliser. IHEC Carthage 2011/2012 6

2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

segment qui est faible sur le segments des 2-7 ans , mais exacerbée sur celui sur le segment des 8-12 ans , car à cet âge là les enfants sont plus autonomes , disposent d’un pouvoir d’achat ( argent de poche) et son prescripteur des achats. 3. Le SWOT Analyse interne : Forces : - Les produits de la marque LEGO, sont associés de manière générale à la notion de souvenirs et de nostalgie. C’est un produit culte de l’enfance. - Produits sécurisés. - La gamme

CRM (=GRC) Customer Relationship management à permit de développer les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) Les grandes périodes MARKETING DE MASSE MARKETING SEGMENTE MARKETING ONE TO ONE Les modes de gestion de l'échange L'option PRODUCTION: * Choix des produits en fonction de leur prix et de leur disponibilité * Le role du manager est d’augmenté les capacités de production et d’améliorer la distribution. Applications: demande massive et peu

et d’expérience. I] Avant la fusion 1) Les différentes composantes des organisations SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire Forces Faiblesses _ Savoir-faire allemand (grand groupe industriel) _ Fabricant, seuls intermédiaires sont ses fournisseurs et ses clients _ Capacité humaine : 2500 salariés _ Un département de RH hautement performant _ Efficacité : contrôle de la performance à tous les niveaux de la chaîne de valeur _ Leadership : application d’actions

Pouvons-nous offrir un produit compétitif au-delà du service ? Pourquoi les consommateurs viendraient-ils acheter chez nous ? Cela signifie qu’il faut : Choisir et cibler des clients adéquats Bien positionner l’offre Interagir avec les clients Contrôler l’effort marketing Continuité de la performancE Un marketing couronné de succès exige qu’il soit profitable, offensif (plutôt que défensif), intégrer, stratégique (orienté vers le futur) efficace obtention de résultats). III) La démarche marketing :

des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et argent. De SBDM aux entités : Logiciels spécialisés en gestion des ventes (ex. ATEMPS), matériels

clinique San Pio X. En deuxième partie, nous allons entamer l’audit interne à travers une analyse SWOT et un bilan des interviews avec le personnel. Et en dernière partie, nous nous intéresserons aux concepts managériaux jugés idéals pour assurer un changement et une évolution dans la gestion de la clinique, ainsi nous proposerons quelques recommandations pour une bonne gestion de la clinique San Pio X. Il ne s’agit pas, dans ce travail, de préconiser un modèle par rapport