Le Swot Du Controle De Gestion

de contrôle des émissions * Banque PSA Finance financement : Egalement filiale du groupe, la Banque PSA Finance financement assure, d’une part le financement des réseaux de distribution du groupe PSA et, d’autre part, propose des solutions de financement et des services diversifiés à destination de la clientèle finale. * Peugeot Motocycles (PMTC) : Ce DAS se concentre sur la production et la commercialisation de scooters (de 50 à 500 cm3). 2) Analyse SWOT La matrice SWOT est

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

(Chloé) • les parts de marché " " -en valeur (pourcentage de pénétration du marché) -en volume ( quantités réelles sur le marché) • les études de marché " " " -fonction diagnostique: identification -fonction stratégique: analyse -fonction de contrôle: vérification • les outils réalisé une étude de marché " " " -les études documentaires -les études sur échantillons permanents -les études sur échantillons ponctuel lʼEnvironnement -les éléments fixes: la ou on habite pas exemple -les éléments

Définir tous les principes de la gestion du personnel. - Donner des ordres correspondant au plan. - Définir les chemins de circulation rapides des informations (passerelles). - Réunir ses collaborateurs directs régulièrement. - Écouter les suggestions de ses collaborateurs. - Lire les rapports (comptes rendus, comptes) et agir en conséquence. - Suivre la consommation des budgets. - Rendre compte aux propriétaires de l'état des affaires. Outil de gestion : un moyen mis dans une organisation

décrit par la suite dans la partie portant sur l’activité de l’entreprise SOMAFACO. But du projet Les systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre

.............................................................................................................. 8 Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse de la profondeur du changement ...................................................................................... 9 Synthèse SWOT............................................................................................................................ 11 2

Introduction aux études stratégiques : Vous allez pouvoir définir et mener une stratégie, dans n’importe quel domaine, à partir du moment où: Vous respectez Les 5 verbes de Fayol POOCC Prévoir Organiser Ordonner Coordonner Contrôler Vous maîtrisez la lecture et l’écriture organisées Vous maîtriser des outils efficaces 31-de représentation : diagrammes, symboles, graphisme, ordinogrammes, organigrammes, procédogrammes, 32-de modélisation : Nous ne raisonnons que sur des modèles (Paul Valéry)

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

action). Gestion du Conseil d'Administration (CA) : La gestion du Conseil d'Administration est gérée par celui-ci, sauf délégation à un ou plusieurs membres du CA (délégués) ou à des tiers (directeurs). Le CA doit être en majorité composé de Suisses domiciliés en Suisse.  Le CA exerce la haute direction de la société, établit les instructions nécessaires à sa direction et à sa gestion, nomme et révoque les personnes chargées d'exécuter ses décisions, établit le rapport de gestion, prépare l'AG

de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole Neo-classique moins de centralisation A- Sloan : organisation par divisions autonomes B- Drucker : Direction par Objectifs, décentralisation