Le Swot Du Controle De Gestion

Marketing Christophe Benavent Professeur à UPX http://christophe.benavent.free.fr 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 1 Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle de la valeur fondée sur les

(nourriture) = Achats Bandits archers (6 en 1191, 30 en 1192, 145 en 1193) Afin de faire l’analyse stratégique de cette entreprise on peut utiliser le modèle de 5 forces de Porter, ces forces influences la performance de l’entreprise. Analyse SWOT de l’entreprise : Q.2 Quelles stratégies possibles pour robin des bois L’idée de robin d’imposer une taxe est plutôt bonne, sauf que ses lieutenants s’y opposent car elle serait pour tous ceux qui traversent Sherwood riches ou pauvres or la devise

Pourquoi un Diagnostic export : Double vocation :  Évaluer les capacités de l’entreprise  Evaluer un marché cible  Chances de réussite  Forces, faiblesses  Connaissance, savoir-faire  Gestion des risques Exporter c’est gérer de la complexité ce qui suppose de savoir se poser des questions pertinentes et donc faire une veille pour avoir l’information sur : Savoir-faire, besoins, cultures, échelles des entreprises, lois, réglementation, devises, clients, Partenaires, climat, Procédures

d’Ardenne CN Programmations Page 10 4. Analyse de l’organisation industriel et commerciale page 11 a) Organisation industrielle page 11 b) Organisation commerciale page 12 c) Organisation générale page 13 a) Analyse SWOT page 14 1. Historique 1991 les débuts : La création de la société Ardennes CN programmation remonte à la fin de l'année 1991. A l'origine de cette société M. François Clarin était alors employé au service commercial du grand groupe

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

Touristique L’offre et la demande Abandon Oui Source : Institue Agronomique Méditerranéen, Série " Master Science " n° 69, 2004, p : 23. Cette stratégie commence par l’analyse de l’environnement globale du domaine touristique, c’est l’analyse SWOT de la région. Cet analyse vise a évalué le potentiel touristique de la région (Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces). Puis il faut déterminer une démarche stratégique qui doit dans un premier temps contenir un objectif générale a réalisé, cet

marketing stratégique En utilisant les variables du mix (Produit ; Prix ; Distribution ; Communication) Etablir des outils de gestion et de contrôle COURS 2 : MACROENVIRONNEMENT ET MICROENVIRONNEMENT Influence des macroenvironnements  Définition   : Ensemble des environnements qui ne sont pas directement liés à l’entreprise et son activité, sur lesquels elle n’a aucun contrôle et auxquels elle doit s’adapter. C’est leur évolution qu’il faut analyser et dont il faut tenir compte. Les macroenvironnements

ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire

Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une industrie menée par trois champions mondiaux page 2. Un secteur fortement