Le Systeme Tunisien De Relations Professionnelles

l’exportation ou de sous-traitance pour des verriers étrangers portera également sur des petites séries mais à haute valeur ajoutée, donc le haut de gamme. La sous-traitance peut être aussi pour les verriers locaux. Types de décoration Motifs typiquement tunisiens : olivier, palmier, marabout, minaret, plage et mer, … Motifs pour fêtes familiales : fiançailles, mariage, anniversaire, circoncision, … Motifs pour fêtes religieuses : Mouled, Aïd, pèlerinage, … Motifs spécifiques demandés par les sous-traitants

Perspectives Mohammed MATMATI Enseignant chercheur à Grenoble Ecole de Management RÉSUMÉ Les pays du Maghreb ont engagé de profondes réformes économiques et juridiques afin d’accroître leur compétitivité à l’échelle mondiale. Appuyés par des professionnels en Ressources Humaines de bon niveau, de nombreuses entreprises maghrébines se sont lancées dans des plans de mise à niveau. Ces plans de remise à niveau visent à atteindre une plus grande compétitivité et une meilleure qualité mais aussi à favoriser

LA FORMATION AU JUGEMENT PROFESSIONNEL DANS L’ENSEIGNEMENT DE LA COMPTABILITE : APPROCHE THEORIQUE ET APPLICATION AU CAS TUNISIEN Elaboré par : Khalil AMMOUS Encadré et dirigé par : M. Hédi TURKI Maître Assistant ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004 Introduction générale Aujourd’hui, l’exercice d’un jugement crédible traduit à la fois la complexité et l’expression des compétences du professionnel comptable. Les paramètres qui influencent le jugement professionnel sont divers et variés et

......................................................................................................... 26 Section 2 : modèle français ...................................................................................... 29 Section 3 : modèle tunisien....................................................................................... 29 PARTIE II : PROCESSUS DE LA TRANPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE AU MAROC ..............................................................................

L’idée est de réussir à former une nouvelle génération d’administrateurs « up to date » au sein de l’administration capable de suivre le rythme de développement que connaitra la Tunisie de l’après révolution et contribuerait à booster l’économie tunisienne. L’académie des finances travaillera au sein d’un réseau international par un échange permanent d’experts et de formateurs de haut niveau. De nouvelles techniques de communication à distance seront également mises en place par l’installation

comparison between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency

l'époque. 7. une élection présidentielle multipartiste a été organisée le 7 septembre 2005. Hosni Moubarak a été réélu pour un mandat de 6 ans 8. Début 2011 une série de manifestations se déroulent à travers le pays. Tout comme la Révolution tunisienne de 2011, elles sont déclenchées en réponse aux abus des forces de polices égyptiennes, à la corruption, mais aussi à l'état d'urgence permanent, et à ces procédures expéditive LIBYE I- Fiche Pays Géographie : Position : La Libye est

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre

mettre en place au sein du cabinet.  Ce cabinet a agrandi ses locaux en février 2006, le passage de 45 à 100m2 de surface de bureaux additionné à l’espace consacré à l’archivage, confirme l’optique d’aboutir à une structure qui soit davantage professionnelle, d’accroître l’activité et le nombre de clients. 3) Le cabinet face à la concurrence Dans les entreprises ou cabinets comptables, il n’existe pas vraiment de concurrence, tout comme la publicité qui est interdite. 4) Projets de l’entreprise

« La politique fiscale tunisienne en faveur du développement durable » Zouhour KOURDA, Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises Université de La Manouba, Tunis, Tunisie zouhourkourda@gmail.com; GSM : 21697 344 440; Tel :21671 286 286; Fax: 216 1 288 437 Résumé L’objet de cette communication est de vérifier si la politique fiscale tunisienne répond aux exigences du développement durable. Nous constatons que la politique fiscale tunisienne en faveur du développement