Le Tableau De Bord Dans Une Banque

Services d’Intérêt Economique Général (extraits) .................................... Pages 4-5 Annexe 3 Energie : la Commission demande au Portugal de modifier son système de prix Page 6 Annexe 4 Aides d’Etat : l’édition de printemps du tableau de bord ................................ Pages 7-8     © Fédération Européenne Des Ecoles - European Federation of Schools – Janvier 2012 UC A4/5 - Sujet 2/8 Annexe 1 Aides d'Etat : la Commission durcit ses conditions Le cadre spécial

ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 59 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

a) Du réseau (définition, fonction, conditions d’adhésion) b) De l’organe faîtier (définition, fonctions, conditions d’exercice) c) De l’organe financier (idem) 2. Etude de cas : le réseau CAMCCUL CHAP III : ETUDE COMPAREE DES EMF FACE AUX BANQUES CLASSIQUES A) Au niveau de leur approche conceptuelle B) Au niveau de leur approche commerciale C) Au niveau de leur approche organisationnelle D) Au niveau des exigences règlementaires PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF

d’une entreprise à un moment donné VALEURS CIRCULANTES (Working Capital, fond de roulement) | FONDS ETRANGERS | Disponible | Dettes à court terme | * Caisse, poste, banque | * Fournisseurs | Réalisable à court terme | * Créanciers | * Titres / Provisions | * Banques | * Débiteurs / Ducroire | * Acomptes clients | * Autres créances à court terme | * Dividendes, tantièmes | Réalisable à moyen terme | Passifs transitoires

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières   Tableau de bord social Septembre 2009 SOMMAIRE Note de présentation Population et ménages…………………………………..…………………..………………………1 Indicateurs relatifs à la population Indicateurs relatifs aux ménages Activité, emploi et chômage…………….…………………………………………………………...8 Indicateurs relatifs à l'activité Indicateurs relatifs au chômage Indicateurs relatifs à l'emploi Education et formation…………………………………………...…………..…….…...………….15 Indicateurs

Le contrôle de gestion dans la banque s’est largement inspiré des outils traditionnels pour les adapter aux spécificités du secteur. Or, les banques à réseau sont confrontées aujourd’hui à un double défi qui renforce leur intérêt : – l’optimisation des fonctions de production et de support, – la reconception des modèles de distribution. Cet exposé a pour objet, dans une première partie, de proposer une présentation générale du contrôle de gestion classique utilisé dans le milieu industriel

% | Professions libérales (chirurgien dentaire, architecte) | 11 % | Electricité | 7.5 % | Travaux de couverture | 7.5 % | Instituts de beauté et coiffure | 7.5 % | Vente de lingerie | 3.5 % | La taille des entreprises figure dans le tableau ci-dessous : Chiffre d’affaires de l’entreprise | Nombre d’entreprises | Pourcentage d’entreprises | Moins de 100 000 € | 9 | 33 % | Entre 100 000 et 200 000 € | 8 | 30 % | Entre 200 000 et 500 000 € | 2 | 7.5 % | Plus de 500 000 € |

La trésorerie (d'une entreprise, d'associations, etc.) est constituée par l'argent disponible en caisse ou en banque. On peut la calculer en totalisant le solde de la caisse, des comptes banques et chèques postaux. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de la trésorerie 2 Caractéristiques de la trésorerie 2.1 Caractéristiques de la gestion de trésorerie 2.2 Rôle du trésorier 2.3 Les tableaux de financement 2.4 Le budget de trésorerie 3 Voir aussi 3.1 Articles connexes 3.2 Liens externes 4 Notes

difficultés en termes de fiabilité des opérations, qui se traduisent par une quantité importante de suspens titres et cash. impacts : risques opérationnels et coûts de fonctionnement élevés, pénalités financières avec un risque d’image fort. activité : banque d’investissement Équipe equinox : un black belt à 40% et un Green belt à plein temps Durée : 2 mois enJeuX Réduire le flux récurrent de suspens titres et cash, Réduire le cycle d’apurement des suspens, • améliorer la relation entre les différents