Le Tableau De Bord Dans Une Banque

d’explications, voire de solutions. il anime la procédure budgétaire et le reporting. Il est donc responsable de sa mise en place, de sa cohérence et des analyses qui en découlent. Par ailleurs, le contrôleur de gestion prend en charge les tableaux de bord qui doivent permettre d’effectuer un suivi par exception des réalisations, des performances ou des insuffisances du processus d’exploitation; de même, il est chargé de l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques qu’ils

l’environnement de l’entreprise Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales Gérer les stocks Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord www.dimaista.c.la 3 SYNTHESE DU PROGRAMME D ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de la démarche de formation 2. Mise en uvre des outils Bureautique

gestion de l’entreprise Les administrateurs indépendants n’ayant pas d’implication personnelle dans les entreprises, prennent des décisions beaucoup plus rationnelles. Il doit y avoir une indépendance à l’égard des entreprises concurrentes, et des banques partenaires. L e conseil d’administration intervient de plus en plus activement dans l’élaboration et le contrôle de la stratégie, aujourd’hui il peu constituer un véritable contre pouvoir vis-à-vis des dirigeants. L’évolution du conseil d’administration

plusieurs techniques commerciales qui peuvent être utilisées indépendamment ou cumulativement les unes des autres. 2 - Les objectifs du Plan d’Action Commerciale : Le plan d’action commerciale doit être une traduction cohérente de la stratégie de la banque et doit également permettre de définir de façon claire, nette et précise, les actions à mener. Il est tout à fait possible d’élaborer un plan d’action commerciale pour chaque vendeur/secteur, voire pour chaque client, cela peut offrir de nombreux

prioritaires :  l’Europe occidentale  l’Europe centrale  l’Europe de l’est  l’Asie. Présent dans 12 pays, le groupe Auchan est présent à travers ces 4 métiers :  hypermarchés (Auchan)  Supermarchés (Atac)  Immobiliers (Immochan)  Banque (Banque Accord) 399 hypermarchés et 704 supermarchés dans le monde (annexe 1 « Auchan France et dans le monde »). Un chiffre d’affaires T.T.C sous enseignes de 42.1 millions d’euros, un effectif de 190 000 collaborateurs et le 10 ème groupe de distribution

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord des finances publiques décembre 2006 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Présentation générale Principaux indicateurs des finances publiques…………………...………………………1 Charges et ressources du Trésor.………………………………….……………………

à l’entreprise, car les difficultés d’obtention des crédits ne permettent pas de faire face à des besoins mal évalués et risque d’entraîner des retombés néfastes. La Banque Agricole et Commerciale du Burkina (BACB) au sein de laquelle j’ai effectué mon stage gère ses flux financiers en date de valeur comme dans les autres banques, c'est-à-dire au jour le jour. Cela permet à l’entreprise de minimiser les frais et d’accroître les produits financiers. Dans le cadre d’une gestion moderne et efficace

La trésorerie est la somme de tous les avoirs et dettes à court terme. Une partie importante de la trésorerie est le contenu des comptes de banque et des comptes de caisse d'épargne de l'entreprise. La trésorerie permet de : * contrôler les entrées et sorties de fonds ; * optimiser la gestion de trésorerie, dans un sens de sécurité et de rentabilité * s'assurer de la bonne application des conditions bancaires : jours de valeur, frais appliqués sur flux de trésorerie. La gestion

bancaire concerne donc les actions entreprises par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Les définitions du Marketing implique de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. 2. Fondements

La Gestion Actif/Passif ou Asset and Liability Management (ALM) en bref Définition : l’ALM peut être définie comme une méthode globale et coordonnée permettant à une entreprise, et notamment à une banque, de gérer la composition et l'adéquation de l'ensemble de ses actifs et passifs et de son hors-bilan en vue d’un meilleur équilibre risque/rentabilité. Objet : la gestion financière offre plusieurs techniques de gestion du risque qu’on peut regrouper entre adossement, immunisation, diversification