Le Taux De Bancarisation

marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc. Ces conditions permettaient d'assurer aux acteurs bancaires des revenus appréciables. Historiquement

les évolutions commerciales des établissements de crédit. Pour cela, nous avons observé et relevé les différents partenariats existant et mis en avant leur utilité dans la prospection de nouveaux clients sur un marché français ou le taux de bancarisation atteint les 99%. Le but de notre travail est donc d’apporter une vision bancaire mais aussi « terrains » par l’apport de solution concrète qui s’accorde à la réalité de notre quotidien en agence. Problématique : Quelles sont les

économique. 1 A-1 Naissance du Microcrédit Avec les siècles se sont développés trois grands types des systèmes financiers populaires, le plus rustique et le plus ancien, d’inspiration catholique, est le Mont-dePiere, système de prêt sur gage pratiquant un taux d’intérêt minimal, distiné uniquement à couvrir les frais de gestion de l’entreprise . Le premier Mont-de-Piere a été crée en Italie en 1468, et existe encore aujourd’hui en France par le biais des caisses de crédit Municipal qui détiennent le monopole

le plan financier B) Sur le plan humain C) Sur le plan organisationnel D) Sur le plan commercial Conclusion Introduction Depuis sa création en 2006, La Banque Postale a mis en place une stratégie de bancarisation. Elle veut être la banque de tous et être le premier réseau de proximité. La Banque Postale a obtenu des résultats satisfaisants pour 2008, avec une amélioration de la satisfaction des clients et un renforcement de l’efficacité commerciale

|utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. | |Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la | |population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du | |groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution

par chaque agent  16 Conclusion générale35 INTRODUCTION GENERALE : Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. Une banque est une entreprise particulière qui assure le financement monétaire de l’économie. Cette entité

marocain est composé, à fin décembre 2002, de 18 banques, dont des banques commerciales, des banques de développement, Media finance et le FEC. En effet, ces banques offrent une large gamme de produits et services relativement sophistiqués. Le taux de bancarisation reste encore faible avec seulement 17% à 20% de la population qui est bancarisée. Les banques marocaines emploient près de 26.000 personnes dont 27% cadres, 50% gradés et 23% employés. Leur total bilan (y compris les ex-OFS) représente près

d’éléments qui présagent d’opportunités de développement certains pours le secteur bancaire marocain, qui reste cependant confronté à bon nombre de difficultés structurelles à circonscrire. Des difficultés en matière d’incitation à l’épargne (taux de bancarisation faible qui dépasse à peine les 20%), d’offre de produits et services bancaires davantage tournés vers les réalités des entreprises, de recouvrement des créances qui pour plus de 80% d’entre elles appartiennent à la catégorie dite des créances

| |- Site en ligne permettant au client d’être autonome |- Tarification élevée | |- Prise en charge immédiate des clients |- Même produit et même taux que les concurrents et pas d’innovation | |- Positionnement et image : choix d’un segment d’une clientèle | | |sélectionnée par le biais d’une stratégie d’écrémage

technique. Son programme vise trois principaux objectifs : • La modernisation des outils de production des micro-entreprises ; • La facilitation de leur passage progressif du secteur informel vers le secteur organisé de l’économie ; • La bancarisation de leurs transactions financières. La démarche de la Fondation allie dans un même mouvement la proximité, le financement, l’encadrement, la formation et le suivi du micro-entrepreneur. La FBPMC déploie ses services à partir de structures légères