Le Taylo Fordisme

L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective : - Théorie des organisations, J Rojot, Editions ESKA, 2005 - Théorie des organisations: de l’intérêt de perspectives multiples,

première centrale a été ouverte le 4 septembre 1882 à Manhattan. On en déduit que les inventions sont les centres d’intérêt d’Edison. 3- Henry Ford a inventé en 1908 le Fordisme, ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (OST)  instaurés par le Taylorisme. Le Fordisme ajoute d’autres principes comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur (qu'Henry Ford dit avoir découvert lors de la visite d'un semblable dispositif déjà à l'œuvre

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour accomplir chacune des tâches demandées dans une usine et que chaque employé devait être formé pour devenir excellent dans un poste donné. La direction avait pour rôle de découvrir ces méthodes et de fournir aux

ET ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL Henry FORD Frederick TAYLOR Principaux auteurs Max WEBER Henri FAYOL Un seul mode d’organisaton optimal Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-2 : théories des organisations L’Organisation Scientifique du Travail (OST) TAYLOR FREDERICK 1856 – 1915 Contremaître Chef d’atelier

1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire

1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire

l’industrialisation 1. Les moyens financiers  De nouveaux besoins en capitaux  De nouveaux besoins financiers 2. Le rôle des marchés  Des marchés de plus en plus vastes  De nouvelles techniques de vente 3. Des méthodes de travail scientifique  Taylorisme  Fordisme C. La diffusion de l’industrialisation 1. Chacun sa voie 2. Une croissance économique soutenue mais irrégulière  La croissance globale  Les fluctuations de la croissance II/ La naissance d’une société industrielle A. Les bouleversements sociaux

Si le principe de l’action rationnelle peut s’appliquer à différents domaines, deux domaines ont permis d’en étudier particulièrement les effets .L’entreprise rationnelle organisée autour de l’objectif du profit, de l’accumulation formalisée par TAYLOR (1856-1915) d’une part et la bureaucratie rationnelle érigée en mode d’organisation des tâches par WEBER (1864-1920)dans le but d’appliquer des règles générales et impersonnelles. Pour savoir si le fonctionnement d’une organisation peut être

grandes idées de Taylor (1856 – 1915) : les principes de base de l’ost Principe du management scientifique (1911). 4 principes : * science de l’exécution de chaque élément du travail mis au point par la direction * exigence de formation et de sérieux à l’embauche * importance des contrôles * les membres de la direction prennent en charge le travail que ne peuvent effectuer les dirigeants (pas important). Fayol préconisait une structure « staff », Taylor lui préfère la

diviser les tâches successives d’un travail et à rechercher pour chacune les gestes les plus efficaces, en éliminant le mouvement inutiles .Pour Taylor, il doit y avoir une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent : l’ouvrier n’est pas la pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui. Puis le fordisme consistant à payer davantage ces derniers pour augmenter leur pouvoir d’achat dans l’idée que cela est bénéfique à l’entreprise et au système capitaliste