Le Taylo Fordisme

siècle d'une organisation taylorienne du travail Tendances Avec Taylor, une double division du travail, sociale et technique, se met en place : la division verticale du travail entre ceux qui le conçoivent et ordonnent et ceux qui exécutent et obéissent, a un caractère social (elle est hiérarchique et confère pouvoir, autorité). Par contre, la division horizontale est technique et correspond au travail parcellisé. La méthode de Taylor, fondée sur une organisation scientifique du travail (OST), permet

rémunérations qui peuvent varier en fonction des résultats de l'entreprise. Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, noire, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) sur l'Organisation scientifique du travail (OST), le fordisme est basé sur : * la standardisation des produits et des pièces permettant

| |ECOLE CLASSIQUE | |FW TAYLOR |1856-1915 |Révolution d’état d’esprit |1893 : Mémoire technique sur les courroies | | |

Objectifs : définir et calculer la valeur ajoutée, distinguer valeur ajoutée, chiffre d’affaires et bénéfice. Comprendre les enjeux du partage de la valeur ajoutée. III L’organisation du travail 1 De Taylor à Ford Objectif : découvrir les grands principes du taylorisme et du fordisme. 2 Le taylorisme en question Objectif : réfléchir aux limites et à l’actualité du taylorisme. IV Les relations de travail 1 A quoi sert un contrat de travail ?

Henry Ford et le fordisme Ford fut l’un des premiers à distribuer une partie des gains de productivité sous forme d’augmentation des salaires. Atlas histo de l’Am du N : En 1914, les ouvriers qualifiés de Ford pouvaient produire une Ford T en quatorze heures. Avec l’installation de la première chaîne d’assemblage mobile dans l’usine de Highland Park, une automobile pouvait être montée en 93 minutes. En 1924, le prix de la Ford T tomba à 290 dollars. Une voiture sortait de la chaîne toutes les

management de l’UC | |L’école classique |Organisation du travail avec le fordisme et le taylorisme, cela permet d'eviter |Augmentation de la productivité et du rendement | |Frederick TAYLOR |la flânerie des ouvriers,une bonne organisation grâce a la methode "The one best |

glorieuses, qui correspond aux années de la mise en œuvre du fordisme par exemple, la productivité du travail à atteint des sommets. En Allemagne, sur la période 1913-1950, la productivité du travail était de 0.60%. Elle a été multipliée par 10 sur la période 1950-1973. Enfin, dans les années 1980, la crise des OST a permis de mettre en évidence que pour qu’un employé soit impliqué, il doit avoir une motivation et se sentir intégré. Taylor l’avait très bien compris en instaurant le salaire à la pièce

Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H

organisationnelle, il va s’appuyer sur quelques grandes expériences comme les usines Ford, le cas Volvo, le toyotisme… Son ouvrage est composé de quatre chapitres. Le premier chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Première vague de réflexion dominant la pensée scientifique et managériale des années 1900 et 1930, la théorie classique des organisations

du travail à partir de l'observation d'une fabrique d'épingles JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes: - Division verticale ( concepteurs et exécuteurs ) - Division horizontale