Le Taylorisme Cas Renault

dans ce cas les changements même les mieux préparés n'aboutiront pas. Ainsi le sens qu'ils donnent à leurs actions et leurs attitudes face que décisions sont déterminants. D'autre part, le discours des dirigeants est paradoxal: il prétend rendre les salariés autonomes, responsables, et en même temps leur dénie le droit d'intervenir sur les décisions. Souvent traités comme des salariés « kleenex » ils sont jetés lorsqu'ils ne paraissent plus immédiatement utiles. Pb: comment dans ce cas leur demander

part de l’édifice républicain qui permet le dialogue sociale. 1898 : loi qui pose la république comme une médiatrice dans les accidents du travail. Cette loi invente l’état providence. Responsabilisé le patronat en inversant la charge de la preuve en cas d’accident. Un ouvrier devait faire la preuve de la défaillance. Peu de chance de contester. Il faut accepter de sacrifier. Or la loi inverse la charge de la preuve. Elle impose de témoigner du fait que les précautions ont été prises. Cette révolution

Les soldats vivent dans un espace exigu, dangereux et parfois insalubre, exposé à la violence anonyme des tirs d’artillerie, responsables de 70 % des décès et blessures.Toutes les tentatives de percée des fronts échouent de 1915 à 1917 : c’est le cas de l’offensive allemande à Verdun et de l’offensive britannique dans la Somme. Sur le front oriental les mouvements sont plus importants mais ne modifient pas de manière décisive le rapport de forces.B) De nouvelles armesLa Première Guerre Mondiale

de la paie et des besoins en personnel. Pendant le taylorisme, il faut le nombre de travailleurs pour le niveau de production désiré. Apparition du courant des relations sociales de 1940 à 1980. Les salariés étaient invités aux côtés des dirigeants pour trouver des stratégies pour être plus productif. On émergé des problématiques portant sur les conditions, la santé, la sécurité au travail. Ces thèmes n’existaient pas au temps du taylorisme. Apparait donc la dimension stratégique, valoriser le

stables, le niveau de vie progresse lui aussi. Le travail s’organise également de manière différente dans les entreprises : c’est le moment du fordisme et du taylorisme, nouvelle organisation du travail qui permet de gagner en temps et en productivité. Les entreprises opèrent alors un mouvement de concentration : c’est l’exemple des usines Renault, type de « conglomérat industriel » qui apparaît au XIXème siècle. Les marchés internationaux s’ouvrent à la France, ce qui lui permet de devenir une grande

de veiller à la bonne reproduction du système. Ex : en 1979 La Chine, s’ouvre sur le marché mondial, libéralisation de l’éco. Demande potentielle pharaonique. 81 Volkswagen, puis Mercedes, Implantation de Mitsubishi 84,Peugeot 86, 89 Citroën, 92 Renault... Boule d’interaction positive. C’est L’INCERTITUDE. le leader, Les suiveurs, mimétisme. Dangereux : Est-ce que l’éco chinoise est capable d’absorber toute cette offre automobile ? 94 12 constructeurs étrangers implantés en Chine. Mais non,

économiques en passant des accords. D’un autre coté les socialistes et le mouvement ouvrier sont antimilitaristes et internationalistes. C’est au point que le ministère de l’intérieur a dressé des listes de personnalité du mouvement ouvrier à arrêté en cas de conflits avec l’Allemagne. C’est la le Carnet B. III. Le déclanchement de la guerre. A. L’attentat de Sarajevo. L’archiduc François Ferdinand héritier e l’empereur d’Autriche, vient en Bosnie assisté à des manœuvres militaires. Le

investissements (doublent entre 1905 et 1913) gonflement des importations * créations d’E de main d’œuvre * créations d’E d’autofinancement (gardent le contrôle de l’E) * organisat° de travail de + en + précise avec le modèle américain du Taylorisme qui rentre de manière PARTIELLE en Fr * retard ds la stratégie commerciale : produits svt inadaptés à la demande 4) Le marché intérieur a) en lien avec la démographie l’économie ne peut être bonne qu’à la condition de l’existence

la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes ------------------------------------------------- INTRODUCTION [10/02/2009] INTRODUCTION La gestion de production peut trouver comme exemple le cas d’Airbus. La production est souvent complexe, elle est souvent faite d’assemblage de productions venues de différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions

ressources humaines Contraintes légales et réglementaires, indicateurs et processus de gestion de l’emploi, établissement et maîtrise des rémunérations : la gestion des ressources humaines se déploie dans de nombreuses directions. On peut partir du cas français, tout en donnant quelques points de comparaison internationale. Un jeu à trois La relation salariale lie, bien sûr, un employeur et son employé. Mais le cadre contraignant dans lequel se conclut et s’exécute le contrat de travail est le droit