Leader Transformationnel

Fonction : Responsable de Programme LA REDOUTE 57 RUE BLANCHEMAILLE BP 44 59082 ROUBAIX CEDEX 2 FRANCE Société : LA REDOUTE Secteur d'activité : Vente Par Correspondance Sur Catalogue General [pic]  20/09/2003 à 30/09/2005 : Fonction : PROJECT LEADER LA REDOUTE 57 RUE BLANCHEMAILLE BP 44 59082 ROUBAIX CEDEX 2 FRANCE Société : LA REDOUTE Secteur d'activité : Vente Par Correspondance Sur Catalogue General [pic]  01/09/2002 à 19/09/2003 : Fonction : CONSULTANT STRATEGIE AEDIAN STRATEGIE

l'efficacité et au succès de l'organisation. ».A en croire RICHARD L. DAFT « le leadership est l'aptitude, le talent, l'art d'influencer les hommes vers l'atteinte des objectifs fixés. Il est l'activité des hommes. »Mais nous pourrions enfin définir Le leader comme celui qui guide le groupe parce qu’il a su capter ses besoins et parait le mieux à même de les réaliser. Par sa position, il est susceptible d’exercer une influence prépondérante sur le groupe en lui indiquant la direction à prendre. Par son

d’innovation et de créativité. Parmi les manifestations de ce changement, on trouve l’émergence du leadership, qui a bouleversé le monde des affaires en se distinguant du management à plusieurs niveaux. En effet, la distinction entre un manager et un leader porte sur plusieurs critères, dont l’autorité, qui relève, pour le premier d’un pouvoir légitime d’influence, confirmé par un statut hiérarchique, ce qui n’est pas toujours le cas pour le deuxième, car à l’encontre du manager, il peut influencer

de plus en plus une tache de leadership Leadership est la principale force derrière la réussite du changement Dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel les entreprises font face aujourd'hui, un nouveau type de leader «entrepreneuriale» distinct des autres formes de comportement de leadership. Nous débutons notre recherche par une analyse comparée entre le leadership et l’entrepreneurship avec les différentes approches, ensuite nous élaborons une définition

entre le cadre et son personnel, le style du leader est qualifié de "transformationnel". Le leader transformationnel mobilise les ressources et les aspirations de la personne dans son ensemble. Il ne se limite pas à faire appel à un nombre limité de besoins spécifiques. Pour ce faire, il doit s’appuyer sur une culture organisationnelle forte, c’est à dire sur un système de valeurs cohérent, éventuellement concrétisé par des symboles et rituels. Le leader doit posséder trois qualités : Le désir d’avoir

qu’un leader a la capacité d’influencer, inspirer et guider son équipe. Le leader n’a pas de domaine unique d’appartenance, on le trouve dans plusieurs domaines comme le domaine politique, économique, militaire et aussi associatif. Donc quels sont ses styles et caractéristiques ? Quelle est la différence entre le travail d’un leader et celui d’un manager ? D’où vient le pouvoir du leader ? Quelles sont les différentes théories de leadership ? Et enfin quelle importance à l’existence d’un leader dans

Comparez le style de leadership de Meyerson et celui de Perot en vous fondant sur les théories des comportements du leader avancées par les chercheurs a) du Michigan et b) de l’Ohio. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points). Un bon leader, doit avoir une bonne compréhension de leur environnement social, posséder une bonne connaissance sur leur champ d’activité. Le leader manifeste une maturité émotionnelle qui permet de reconnaitre leurs forces et faiblesses. Ce sont des personnes

Définition du leadership 6 E. La Définition du leader : 8 F. Les différentes approches du leadership 8 G. Différence entre leadership et management 21 II. Le profil d’un bon leader 24 A. Les qualités et les fonctions du leader 24 B. Le leadership et ses différents aspects 28 Conclusion 32 Références 33 Annexe 34 INTRODUCTION Le leadership est un processus dynamique et relationnel qui met en jeu les interactions entre les leaders, les membres d’une organisation et l’extérieur

participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du leader le plus efficace : 26 5. Fonctions du leadership 27 6. Différence entre un manager et leader 30 III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32 1. Objectifs du management d’équipes : 32 2. Limites du management d’équipes :

variable comportementale 31 L’approche contingente 32 La situation ou le modèle de Fiedler (1967) 32 Les subordonnés comme facteurs de contingence (Hersey et Blanchard 1977)..32 Le modèle de l’échange 33 Le modèle transactionnel et transformationnel (Burns 1978) 33 PSYCHOLOGIESOCIALE Page 3 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes Plan de cours L’organisation est un contexte d’action dans lequel se nouent et se gèrent des rapports de coopération, d’échanges