Leader Transformationnel

INTRODUCTION Le leader est une personne physique, un homme ou une femme qui a la légitimité d’un groupe dont il incarne les idéaux. Ce que propose le leader est reçu et accepté. Le leadership féminin est l’exercice d’influence par la femme sur les décisions d’un groupe, d’une communauté ou d’une population. C’est un style de direction propre à la femme de par son rôle social qui lui est dévolu et sa position de mère. Cette position de mère qui réside

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

Managers ou leaders ? Les managers sont nommés à un poste de responsabilité ; ils disposent d’un pouvoir légitime et leur capacité d’influence se fonde sur l’autorité formelle inhérente à leur position. Les leaders peuvent aussi bien être nommés qu’émerger par eux-mêmes d’un groupe. Ils peuvent entraîner les autres hors du cadre défini par l’autorité formelle. Nous pouvons affirmer que tous les managers devraient endosser le rôle de leader. En revanche, tous les leaders ne possèdent pas

rendement, mais à les dépaser. Celui est le cas de la façon de gérer de Tracy Richaison. Selon les orientations actuelles en matière de leadership, on peut dire qu’elle est une leadership transformationnel. Elle est une leadership qui motive ses employés à se dépasser des résultats exceptionels au travail. Elle est une leader qui se préoccupe du bien être du personnel et en même temps de la bonne réalisation des tâches en utilisant la patiticipation et la communication. Elle a un particulière charisme envers

(et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui). Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté

❖ On peut associer plusieurs traits au leader : - L’intelligence pour résoudre des problèmes - L’initiative pour élaborer des stratégies - L’assurance, la confiance en soi - La maîtrise d’un niveau élevé de compétences De plus en plus fréquemment, les groupes sont tirés au sort pour réaliser les travaux. Ainsi il est difficile de désigner un leader lorsqu’on ne connait pas les membres du groupe. Généralement, le leader se met en place de façon naturelle, c’est-à-dire

cours de route. G) Raisons qui ont poussé l’organisation à changer Énergie Cardio existe maintenant depuis 26 ans et est toujours à l’affût des dernières tendances afin de ne pas être simplement dans la course avec les concurrents, mais d’être leader dans son domaine. Ayant changé sa mission et ses valeurs en août dernier afin d’être temporel, Énergie Cardio a aussi changé son système de ventes. Depuis août 2010, l’esquisse de ce changement est travaillé, pensé, et revu afin d’éviter une situation

d’interactions Le paradigme de l'adéquation Le paradigme du réseau social MYTHES A PROPOS DU LEADERSHIP ÉMERGENCE DU LEADERSHIP Reprise théorique : Le Leadership I – Définition II – Personnalité du Leader 1 - Traits physiques du leadership 2 – Traits de personnalité 3 – Les comportements du leader Comment l’agressivité a fonctionné dans les différents modes d’animation ? Les processus relationnels L’approche situationniste : L’approche interactionniste 3 LES MODELES ACTUELS D’ÉVALUATION

adaptable. Cette forme se retrouve dans les petites entreprises où les tâches sont peu différenciées et la division du travail peu poussée. La structure y est simple, la ligne hiérarchique est courte et les décisions sont centralisées vers le dirigeant-leader. La stratégie y est intuitive et s’appuie généralement sur la vision stratégique personnelle mûrie et adaptée par l’entrepreneur. Un exemple? Les microbrasseries québécoises comme Les Brasseurs du Nord (Boréale) ou Dieu du ciel! sont des entreprises

attribués. Mais ce qui va permettre de développer les compétences ce sont les responsabilités qui seront associées à la tâche et la relation de confiance dans laquelle elles sont établies. C. Lévy-Leboyer parle ainsi de « leader transformationnel ». « Qu’apporte le leader transformationnel ? De la considération pour les autres en les encourageant à prendre plus de responsabilités, une stimulation de la créativité et de l’initiative. » (C. Lévy-Leboyer, 2007). Cela signifie, pour le cadre, d’être proche