Leader Transformationnel

LL E S : M AN A G E ME N T & L EA D E R S HI P 1° LEADERSHIP = Un des rôles du manager Fayol (1916): Manager = Planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler. Mintzberg (1989): Leader = 1 des 10 rôles du manager. 2° LEADERSHIP = Style de management centré sur les comportements des leaders. 3° Kotter (1990) : MANAGEMENT ≠ LEADERSHIP Management: Planification, organisation, contrôle, Transformer du travail en performance. Leadership: Définition d’une direction, alignement des salariés

potentiel) | Inexistant | Développé | Fort | Zone de risque à moyen terme | Zone de performance durable | Faible | Zone de défaillance | Zone de risque à court terme | 5/ Les rôles du manager Autorité hiérarchique Rôle informel Symbole leader Agent de liaison Rôle informatif Observateur Porte parole Rôle décisionnaire Entrepreneur Négociateur Répartiteur VOULOIR FAIRE Aspirations des dirigeants Qui ? Ou ? Possibilités ? Comment ? DEVOIR FAIRE

un groupe. Les leaders sont donc des hommes qui exercent leur charisme en personne, et guident leurs équipes pour atteindre des objectifs en utilisant des qualités pédagogiques et en cherchant à mettre en valeur le potentiel de leurs équipes. Pour commencer, nous allons essayer de définir ce concept en évoquant les origines de ce terme et en même temps montrer en quoi il diffère des autres concepts similaires. Ensuite, nous essayerons de mieux comprendre le profil des Leaders en montrant les

de dépendance dans l'organisation - Enjeux et sources de pouvoir - Stratégies d'influence - Analyse des situations de conflit - Le développement de la coopération La conduite du changement dans l'organisation - Le leadership transformationnel - Enjeux et phénomènes de résistance liés au changement - Conditions et étapes du changement - Stratégies de conduite de changement - Pratiques de facilitation de changements négociés La gestion de son développement et de sa carrière

lois régissant une Organisation. L’autorité est un pouvoir légitimé Les sources du pouvoir: - les sources du pouvoir formel - les sources du pouvoir personnel * Le Leadership * Le leadership désigne la capacité d’un individu à être un leader, ce qui suppose la construction d’une adhésion entre les objectifs qu’il définit et les membres de l’Organisation. * Le leadership doit être compris comme la façon de procéder d’un individu pour influencer autre individu ou tout un groupe dans

Mintzbers, le manager doit assurer les rôles suivants : |ROLE HIERARCHIQUE | ↓ |ROLE INFORMEL : symbole, leader, agent de liaison ( il doit impulser dans l’entreprise une zone d’échange de parole libre, les gens vont se parler sans | |être hiérarchique, à coté de sa, il doit mettre en valeur les gens qui ont mis en valeur l’entreprise, on utilise tous les

ont et auront un impact à court et long terme sur leurs activités, car ces dernières illustrent à pplus long terme les traits de la société en général. Par exemple, dans l’environnement concurrentiel du soulier, la compagnie se retrouve comme un leader en comparaison à ses concurrents. En 2003, Converse fait son apparition dans le monde de la planche à roulettes, peu après que la compagnie Nike ait racheté la compagnie, de manière à pouvoir rivaliser avec d'autres marques telles que Vans, DC Skateboarding

vente et de contribution au profit. • Les objectifs de la communication sont, eux, de nature cognitive, affective et conative. • La cible de communication se compose – des acheteurs, non acheteurs – consommateurs, non consommateurs – prescripteurs, leaders d'opinion, influenceurs, – partenaires institutionnels ou administratifs...STRATEGIE DE COMMUNICATION 3 ETAPES CLEFS • la conception de l'axe de communication et des messages à diffuser • l'élaboration du plan de communication : mise en œuvre du terrain

leadership à travers le rôle du dirigeant (la personnalité du leader et son style de leadership) La culture se forme à travers le rôle du dirigeant qui a un énorme pouvoir pour façonner la culture car il intervient au début du processus. Leader = modèle. Son comportement, ses actes, ses paroles sont interprétées par les membres de l’organisation qui s’en inspirent. Leurs actes sont toujours considérés comme porteur de sens. Le leader doit – par conséquent – trancher dans les situations inconnues

radical changement transformationnel changement stratégique changement opérationnel Le changement peut être motivé par la volonté de : Remédier à un dysfonctionnement (curatif). Maintenir et /ou actualiser des pratiques (préventif). Créer un re-engineering et / ou développement (proactif) Les déclencheurs du changement (cont.): • L’attrait de satisfactions ou de gratifications plus élevées. • L’insatisfactions de la situation existante. • La pression / influence des leaders du milieu / entreprise